Az ellenőrzés iránya az alkalmazottak számára utal, akiket az egyik vezető felügyel - minél több alkalmazottat felügyel, annál szélesebb az irányítás. A vállalkozások azon dolgoznak, hogy meghatározzák az alkalmazottak optimális számát, akiket a vezetők kezelhetnek, miközben továbbra is hatékonyak a másik munkájukban. Mind a széles, mind a szűk irányításnak van előnye.
tényezők
A menedzserek nem töltik ki az idejüket az alkalmazottak felügyeletére, és munkaidejük ideális részét a nem-menedzsment tevékenységekkel töltik. Azok a személyek száma, akik minden menedzser hatékonyan felügyelheti és még mindig teljesítheti ezt a más munkát, sok tényezőtől függ. Ide tartoznak az alárendeltjei, a létrehozott termékek, a vállalati menedzsment stílus, a személyiségek és a szervezet nagysága.
Alacsony menedzsment igények
Bizonyos helyzetekben a vezetés nagyon kevés figyelmet igényel. Az egyszerű ismétlődő munkát végző alkalmazottaknak rendszerint csak a menedzsmenttel kell kapcsolatba lépniük a rendszeres teljesítményértékelésekhez, vagy például egy speciális probléma kialakulásához. A hosszú távú tapasztalt munkavállalóknak általában nem kell sok irányítás.
Nagyobb menedzsment szükségletek
Ezzel szemben bizonyos helyzetekben a vezetők nagyobb részvételét igénylik. Bármikor megváltozik a munka típusa, mennyisége, az alkalmazottak számának csökkenése vagy csökkenése, a szervezeti egység összeolvadása vagy megosztása, vagy a fizikai környezet megváltozása, a munkavállalóknak vezetőkre van szükségük a változás megkönnyítése érdekében. Emellett a vezetőknek általában új alkalmazottakkal kell dolgozniuk; a tapasztalt alkalmazottak használata az új munkavállalók képzése érdekében megkönnyítheti a szélesebb körű ellenőrzés fenntartását.
A vezérlés szűk átmérőjének előnyei
Az ellenőrzés szűk köre jobb kommunikációt biztosít a menedzserek és alkalmazottai között, és a vezetőknek jobban ellenőrizhetik saját alárendelteiket. Az alkalmazottak jellemzően értékelik a lehetőséget, hogy visszajelzést adjanak a menedzsernek, ami nem olyan egyszerű a széles körű ellenőrzésben. A kevesebb alkalmazott felügyelete általában kevesebb vezetői készséget igényel.
A széles körű vezérlés előnyei
A szabályozás széles köre kevésbé költséges, mivel az üzletág kevesebb vezetőt foglalkoztat. Csak egy vezető vagy egy vezető, aki felügyeleti vagy csapatvezetővel rendelkezik az alábbi hierarchiában, a legtöbb alkalmazott ugyanazon a szinten van, és egyértelmű feladatok átruházásával dolgozhat egymással. A kevesebb felügyelet és ellenőrzés kedvezőbb hozzáállást hozhat létre a munkavállalók körében, akik értékelik az extra bizalmat és a szabadságot.
szempontok
Bár a széles körű ellenőrzés pénzt takaríthat meg, a költségvetés-fejlesztőknek gondoskodniuk kell a költségek csökkentéséről a vezetés tekintetében. A költségvetés-tanácsadók hajlamosak arra, hogy a középvezetőben dolgozókat elvágjanak, de az ellenőrzés kiterjesztése több problémát okozhat, mint a költségmegtakarítás. A menedzserek elkezdhetnek lemaradni a határidőkről, vagy nem tudják megfelelően kezelni munkavállalóikat, mert nincs elegendő idő az egyes feladatokhoz.
