Az emberek egy csoportjának kezelése, ha együtt dolgoznak egy projekt teljesítéséhez, önmagában is lehet projekt. A munkavállalók és a vállalat érdekeinek kiegyensúlyozása nehéz lehet. Az Ön elvárásainak kommunikációja elengedhetetlen ahhoz, hogy a projekt a lehető legjobban teljesüljön az Ön és az alkalmazottak képességei szerint.
Mondja el a munkatársaknak, hogy milyen konkrét eredményeket és eredményeket szeretne a feladatból. Ha azt szeretné, hogy a fürdőszoba tiszta legyen, határozza meg a „tiszta” -t. Mondja el a munkatársaknak, hogy szeretné, ha a padlót megmártaná, törölje le a tükröket, tisztítsa meg a WC-ket, vegye fel a szemetet, és bármilyen más feladatot is úgy gondolja, hogy tisztítsa meg a fürdőszobát.
Kommunikáljon a munkavállalókkal a konkrét stratégiákkal és eljárásokkal, amelyeket a feladatok végrehajtásához elvár. Ha nagyobb függetlenséget akarsz adni nekik a feladatok teljesítéséhez, mondd el. Azonban meg kell határozni a hatóság és a költségvetés egyedi korlátait, valamint a teljesítés határidejét. Kérd meg az alkalmazottakat, hogy ismételjék meg Önöket arról, hogy milyen korlátokat és eljárásokat írtak le. Menj át őket újra, ha jelentős pontokon eltérsz.
Rendszeresen vegye fel a kapcsolatot a munkavállalókkal annak biztosítása érdekében, hogy a vállalati politikán belül és a vállalati normáknak megfelelően teljesüljenek a feladatok. Kerülje azonban a mikrogazdálkodást. Adja meg a munkatársaknak helyet, hogy megtehessék feladataikat az okból, ha adták nekik ezt a hatóságot. Ösztönözze a munkavállalókat arra, hogy ebben az időben kérdéseket tegyenek fel.
A munkatársak érdekeire és képességeire épülő feladatok kijelölése. Ha elegendő csapattag van, hogy projektet készítsen, hagyja, hogy minden ember dolgozzon egy darabon, amelyhez jelentősen hozzájárulhat. Hozzárendelj olyan feladatokat, amelyekben gyenge vagy, a csapatod tagjaira, akik erősebbek azokon a területeken, és olyan feladatok, amelyekben erősek azoknak, akik kicsit gyengébbek lehetnek. Így segíthet mindenkinek a csapatban, aki tulajdonosa a projektnek és szakmailag nő.
Mutasd az elismerést, amikor a dolgozók elvégzik a kijelölt feladatokat. Értékesítő e-maileket küldhet nekik, és másolja át az emberi erőforrásokat és egy másik vezetőt. Dicsérjétek őket nyilvánosan, például egy találkozón. Továbbá, akkor is értékelje az erőfeszítést, ha az alkalmazott nem teljesít egy olyan feladatot, amilyennek tetszett volna.
