Hogyan írhatunk költségvetést üzleti javaslathoz. Az üzleti javaslatok sok gondolatra, elemzésre, időre és erőfeszítésre tesznek szert. Függetlenül attól, hogy mit javasolsz, valószínű, hogy ez egy befektetés, amely pénzügyi költségekkel jár. Súlyos hiba a javaslat bemutatása a vállalat vagy az ügyfél költségvetése nélkül. Mindig írjon költségvetést egy üzleti javaslathoz.
Tudja, hogy amikor befejezte a javaslat benyújtását, az első dolog, amit a vezetők nagy döntéseket hoznak, megkérdezik, hogy illeszkedik-e a költségvetésükbe. Tudnia kell, hogy a javaslat hogyan működik a pénzügyeikben, és hogyan érheti el a beruházást a pénzügyekkel, amelyeket hajlandóak a projekthez elosztani. Ha fogalmad sincs arról, hogy a tervezett fogalmak mennyire kerülnek nekik, akkor veszteséges vagy.
Gondolj konkrétan, amit javasolsz. Tegyen meg mindent, amit a javaslat kidolgozása során megtesz, hogy reálisan megbecsülje a költségeket, amit az elejétől a végéig javasol. Fontos lehet, hogy becsléseket kapjunk a forgalmazóktól az út mentén.
Hozzon létre egy részletezett listát a pályázatban szereplő, költségvetésben szereplő elemekről, beleértve a becsült összeget. Fontolja meg, hogy készítsen mélyrehatóbb kiadványokat, amelyek a javaslattal egybeesnek, hogy tovább magyarázzák a beruházással kapcsolatos összes költséget.
Hozzon létre egy háromszintű költségkeretet, ha nem biztos abban, hogy a rendelkezésre álló források támogatják a javaslatot. A háromlépcsős rendszer alacsony, közepes és csúcsértékű becslést ad arról, hogy mi lehet a projektre vagy a törekvésre. Alternatív módokat kínálva ugyanazon cél eléréséhez, hogy a vállalat vagy az ügyfél szemében reálisabb és „megvalósíthatóbb” törekvés legyen.
Csináld meg a leckét. Gondoljunk arra, hogy milyen kihívást jelentenek a javaslatairól, beleértve a javasolt költségvetést is. Tervezze előre az intelligens válaszokat és a legitim érvelést, hogy miért javasolod, hogy mit csinálsz.
