A különböző helyszíneken működő vállalkozások ismerik a logisztikai infrastruktúra szükségességét: biztosítani kell, hogy a különböző létesítmények rendelkezzenek a szükséges termékekkel, amikor szükségük van rá. Míg egyes vállalatok saját logisztikai szükségleteiket szervezik, mások kiszervezik ezeket a feladatokat harmadik fél logisztikai (3PL) vállalataira. Egy ilyen döntés nem jelent hátrányokat.
Költségmegtakarítás
A 3PL vállalatok logisztikai infrastruktúrák, módszertanok és számítógépes algoritmusok kiépítésével követik a szakosodás gazdasági elvét, hogy maximalizálják a szállítási hatékonyságot, majd ezt a szakértelemet a vállalkozások számára kínálják. Ezek a vállalatok ígéretet tesznek a vállalat logisztikai költségeinek csökkentésére. Ezek az arányok különösen vonzóak lehetnek a kisebb vállalkozások számára. Ez azért van, mert a 3PL cégek logisztikai támogatásban méretgazdaságossággal rendelkeznek. Egy másik ügyfél felvétele a hajózási útvonalukra sokkal kevésbé költséges, mint amennyit a kisebb cégnek kellene saját logisztikai infrastruktúrájának kiépítése.
Megnövelt képességek
A kisvállalatoknak jelentős beruházásokat kell tenniük logisztikai képességeik bővítése érdekében. Gyakran költséghatékonyabb és gyorsabb a harmadik fél logisztikáján keresztül történő képességnövelés, mint a házon belüli bővítés finanszírozása, hogy ugyanazokat a képességeket biztosítsák.
A közvetlen felügyelet hiánya
A 3PL szolgáltatások használatának egyik hátránya, hogy az ügyfélvállalatoknak nincs közvetlen irányítása a működésük felett. Ők a 3PL cégre támaszkodnak, hogy következetesen jöjjön létre az ígért szolgáltatások teljesítésében. Ez a közvetlen ellenőrzés hiánya azt jelenti, hogy az ügyfélvállalatok a 3PL vállalat által tapasztalt problémákkal kegyenek. Az esetleges üzleti veszteségeken túl a 3PL szolgáltatásból eredő károk, amelyek nem szállítanak bizonyos termékeket időben, az ügyfélvállalat problémája, nem pedig a 3PL szolgáltatás.
Árképzési modellek
A 3PL szolgáltatások a logisztika legköltséghatékonyabb módjaként szolgálják szolgáltatásaikat. Bár ez igaz lehet, az ilyen szolgáltatással való szerződéskötés azt jelenti, hogy a vállalat az üzleti megállapodásban meghatározott árképzési modellbe kerül. A logisztika egy 3PL szolgáltatásra való átadásával a cégek elhagyják annak lehetőségét, hogy egy házon belüli logisztikai részleg olcsóbb és hatékonyabb megoldást találjon.
Függőség
A logisztika 3PL szolgáltatásra való átadása nagy elkötelezettség. A vállalkozásoknak megbízható szerkezetre van szükségük. A logisztikai leállás nagy mennyiségű elvesztett termelékenységet és bevételt eredményezhet. Következésképpen, míg a szabad piac azt írja elő, hogy egy olyan vállalkozás, amely nem elégedett a 3PL szolgáltatásával, mindig talál egy másik, vagy saját logisztikai infrastruktúráját fejleszti, a valóság nem olyan egyszerű. A vállalat logisztikai támogatásának jellegének megváltoztatása nagy költséggel járhat a vállalat számára az átmenetből eredő előre nem látható költségek miatt. Amikor a vállalkozások a 3PL szolgáltatásokkal szerződnek, olyan függőséget hoz létre, amely nem kis változás. Ez a függőség kényelmetlen helyzetbe hozza az ügyfélvállalatot, ha a 3PL szolgáltatás árképzési rendszerei vagy a szolgáltatás megbízhatósága nem működik megfelelően.
