A számviteli alapelvek legfontosabb gyakorlati alkalmazási területei közé tartozik a menedzsment - a vezetés és a döntéshozatal, amely felelős azért, hogy egy vállalkozás pénzügyeit terjesszék el és emeljék ki nyereséget. A vezetői számvitel gyakran a pénzügyi gyakorlat két fő szempontjával foglalkozik: az arányelemzés és a varianciaanalízis. Minden üzleti vezető számára fontos, hogy megértsük, hogy ezek az elemzési módok hogyan adhatnak információt az üzleti döntésekhez.
Vezetői számvitel
A vezetői számvitel olyan könyvelés, amely kifejezetten a vezetők döntéseire vonatkozik. Bár az összes könyvelés lényegében ugyanaz, a vezetői számvitelre szakosodott személyeknek több tapasztalata van a számvitel és a vezetői döntésekre leginkább alkalmazható elemzés terén. Ezzel szemben más területeken - mint például az adószámvitel - a könyvelők esetleg nem működnek olyan gyakran az eszközökkel, amelyeket a vezetők használnak a döntéshozatali folyamatban. A vezetői számvitelben az arányelemzés és a varianciaelemzés értékes információkat nyújt a teljesítményről, amely segít a vezetőknek az erőforrások elosztásában, a növekedési stratégiák fejlesztésében és a befektetők megtalálásában.
Arányanalízis
A vezetői számvitelben az arányelemzés az a tény, hogy az üzleti döntések szempontjából fontos pénzügyi mutatószámokat ábrázolunk, majd azokat a teljesítmény értékelésére használjuk. A menedzsment által leginkább informatív különbségek az üzleti és az iparágonként eltérőek, de az arányok rendszerint adatokat szolgáltatnak a nyereségességről, a tőkeáttételről vagy a fizetőképességről, a likviditásról, az eszközhatékonyságról és az üzleti piaci értékről.
Nyereségesség arány
A nyereségesség aránya a vezetők számára azt mutatja, hogy az üzleti tevékenységük mennyire jól működik a nyereségtermelés szempontjából. Fontos jövedelmezőségi arányok közé tartozik a beruházás megtérülése, vagy a cég által a teljes tőkebefektetés százalékában elért nyereség, valamint a haszonkulcs - vagy az értékesítés megtérülése - az egy dollárra jutó nettó jövedelem összege.
Fizetőképesség
A Ratio elemzés azt mondja a vezetőknek és a hitelezőknek, hogy egy vállalkozás milyen mértékben képes visszafizetni az adósságait. Ezeket az arányokat a tőkeáttételi arányoknak is nevezik. A tőkeáttételi mutatók magukban foglalják az adósság / tőke arányt, amely a vezetőknek elmondja, hogy a vállalat tőkéje mennyi tulajdonosoktól származik és mennyi a hitelezőktől. Hasznos fizetőképességi mutatók is összehasonlítják a vállalat eszközeit a kötelezettségekkel - a teljes adósságrátával -, és hosszú és rövid távú kötelezettségekkel bontják le adósságát.
fizetőképesség
A likviditási arányoknak a vállalkozás cash-flow-jával kell kapcsolatban állniuk, és hogy a könnyen felhasználható eszközök megfelelőek-e azonnali kötelezettségek teljesítéséhez. A leggyakoribb likviditási arányok a jelenlegi - vagy a rövid lejáratú - arányok a rövid lejáratú kötelezettségekkel - és a gyorsarány, illetve a forgóeszközök, mínusz leltár, és a rövid lejáratú kötelezettségek között elosztva. A gyors arány gyakran hasznosabb, mivel a "nem könnyen értékesíthető leltár nem segít a rövid távú kötelezettségek teljesítésében" - mondta Gale Cengage, az üzleti vezető szakértő.
Eszközhatékonyság és piaci érték
Végül az arányelemzés azt is elmondhatja a menedzsereknek, hogy mennyire hatékonyan használják az üzleti eszközöket, és hogyan hasonlítja össze a vállalkozás részvényértéke a jövedelmezőségével. Az eszközhatékonysági arányok, mint például a készletforgalom, elmondják az üzletágnak, hogy mennyi ideig tart egy eszközre - ebben az esetben a készletre -, mielőtt megtérülne. A nagyobb leltárforgalommal rendelkező üzletág általában nyereségesebb, mivel a vállalkozás csak akkor vásárol pénzt, ha a készletet megvásárolják, majd eladják. A piaci értékarányok - mint például az ár-nyereség vagy a PE aránya - a vállalat részvényárfolyamának és a keresett összeg közötti különbségnek felelnek meg.
Eltérés elemzés
Amellett, hogy a vállalkozások teljesítményarányos elemzéséből nyert aktuális teljesítményre vonatkozó információk mellett a döntések gyakran elvárják a várható vagy a költségvetés szerinti teljesítmény és a tényleges teljesítmény közötti különbségtételt, a pénzügyi arány alapján mérve. A diszkréciót a vezetők is használják a költségszámítási döntésekben: A költségszámítás varianciaanalízisében a menedzser figyelembe veszi az áru vagy a munka várható ára és a tényleges ár közötti különbséget. Ez segít a veszteség vagy nyereség forrásaival kapcsolatos információk megszerzésében, valamint a jövőre vonatkozó előrejelzések létrehozásában.
