A franchise tulajdonosának „átlagos fizetését” tekintve egy kicsit félrevezető. Jóllehet a jövedelmi statisztikák léteznek e kategóriában, a franchise tulajdonjog nem fizetett pozíció. Mint más üzleti tulajdonosok, a franchise-tulajdonosok a tulajdonukban lévő franchise teljesítményén alapulnak. Ez a munkaköri leírást kínáló emberek számára a lehetséges jövedelmek széles skáláját eredményezi.
Hogyan működik a Franchise
A franchise tulajdonos szerződést kötött egy franchise társasággal. A vállalat lehetővé teszi, hogy a franchise tulajdonos használja a márkaneveket és - gyakran - üzleti rendszereit, valamint a reklám- és PR-támogatásokat. E jogokért cserébe a franchise-tulajdonos franchise-díjat fizet a társaságnak, valamint a franchise-üzlet működtetéséből származó jövedelmének egy százalékát. A franchise-t számos iparágban megtalálhatja: a McDonald's, a Curves és a Premiere Martial Arts mindössze három példa.
Átlagos jövedelem
A SimplyHired.com állásforrás-weboldala szerint az Egyesült Államokban a franchise tulajdonosának átlagos bevétele 128 000 dollár. Érdemes megjegyezni, hogy ez a jövedelem általában nem más munkakörben meghatározott fizetés. Ehelyett a jövedelem a franchise üzletág egészének működéséből származó nyereséget képviseli.
Jövedelemtartomány
Bármely munka „átlagkeresete” illúzió: bár medián vagy átlagos jövedelmet jelent, kevés ember teszi ezt az összeget. A franchise tulajdonosok esetében az átlagkereset még kevésbé értelmes. A több franchise-helyszín rendkívül sikeres tulajdonosai évente több millió dollárt tesznek ki, és minden évben több száz franchise-tulajdonos bezárja az ajtókat óriási veszteséggel.
Dilligence
Bizonyos franchise-lehetőségek jelentős üzleti lehetőségeket jelentenek a franchise-művelet jogszerű támogatásával. Mások cinikus kísérletei a kevésbé szűkös üzletembereknek, hogy készpénzbe kerüljenek az amerikai álomban, ami a vállalkozás tulajdonát képezi. Ha franchise tulajdonossá válik, gondosan vizsgálja meg a franchise politikájának, teljesítményének és hírnevének megítélését.
