A szekvenciális termékfejlesztés a terméktervezés és -fejlesztés olyan módszere, amelyben a folyamat minden egyes szakasza átfedés nélkül a következőre vezet. A „vízesés” vagy „a fal fölött” is ismert, mert minden egyes szakasz végén a design metaforikusan a falra vagy egy vízesésbe kerül a következő tervezési csoportba, a folyamatban, amely az adott a termék tervezése szempontjából. Ennek a módszernek az az előnye, hogy növeli a vezetői irányítást, azonban a módszer hátrányai vannak, és sok gyártó felismeri a rugalmasabb, agilisabb termékfejlesztési modell előnyeit.
Termékidő a piacra
A piacra jutás időszaka jelentős hátránya a szekvenciális termékfejlesztési módszertannak, mivel minden egyes lépést a folyamat előrehaladása előtt be kell fejezni. Ez időt veszít, amikor egyes elemeket egyidejűleg lehet kialakítani. Alternatív megoldásként a párhuzamos mérnöki módszer a főbb tervezési elemeket csoportosítja a tevékenységek maximális átfedése érdekében, hogy a különböző csapatok egyszerre több kérdésben is működhessenek.
Az ügyfél együttműködés hiánya
A szekvenciális termékfejlesztés nem teszi lehetővé az ügyfél vagy a végfelhasználók közötti együttműködést. A terméktervezők és a fejlesztők csak interjúk sorozataival konzultálnak az ügyféllel, majd folytatják a szekvenciális folyamatot egyfajta alagút látással. Ez gyakran az ügyfél elégedetlenségét és frusztrációját eredményezi. A Chuck Morris és Tony Crawford által az 1970-es évek végén kifejlesztett közös alkalmazásfejlesztési módszer ezt a problémát a tervezési folyamat kezdetével kezdte meg, a JAD-munkameneteken alapuló együttműködési műhelyek sorozata révén, amelyekben a tervezők és az ügyfelek együttműködve együttműködnek a terméktervezésben. folyamat.
Merev tervezési folyamat
A szekvenciális modellek egy olyan szerelvény-merevséggel rendelkeznek, amely a tervezési kreativitást fékezi, mivel a különböző tervezési csoportok bemenetét a fejlesztés sorrendjében korlátozza. A gyors alkalmazásfejlesztési modelleket úgy fejlesztették ki, hogy a fogalmi szakaszban a termékeket gyorsabban fejlesszék ki, fókuszcsoportokat és workshopokat használva, hogy a prototípusokat a fejlesztési folyamatban korábban finomítsák.
A rugalmasság hiánya
A rugalmasság szigorúan korlátozott a szekvenciális termékfejlesztésben, mert a lineáris szervezetre korlátozódik. A fejlesztési folyamat rugalmassága lehetővé teszi a tervezők számára, hogy a fejlesztési folyamat során alkalmazkodjanak a piachoz. A Harvard Egyetem David Yoffie és az MIT Michael Cusumano által kidolgozott szinkronizálási és stabilizálási módszer a rugalmasság kérdésével foglalkozott, lehetővé téve a különböző csapatok számára, hogy párhuzamosan dolgozhassanak a terméktervezés különböző aspektusaiban, miközben a fejlesztési folyamat során gyakran szinkronizálják munkájukat.
Komplexitás kezelése
A termékfejlesztés szekvenciális módszerei nem hatékonyak a komplex tervezési problémák kezelésében. A termék az egyik tervezőcsoportról a következőre lép, amíg a prototípus kifejlesztése végső szakaszába nem kerül. Azonban összetett tervekkel gyakran sok prototípusra van szükség, mivel a prototípusokat több tervezési csoportnak kell vizsgálnia és értékelnie. A spirálmodell úgy lett kialakítva, hogy ezt a problémát kezelje. Négyszeres folyamatot használ: értékelje a prototípus erősségeit és gyengeségeit; meghatározza a második prototípus követelményeit; finomítsa a második prototípust, és végül építsen és tesztelje a kifinomult prototípust. Ez lehetővé teszi az összetett tervezési kérdések egészének kezelését.
