A régi beszéd két fej jobb mint egy általában az üzleti életben érvényes. De néha túl sok szakács van a társaságban konyha interperszonális konfliktusokat vagy más problémákat okozhat. Ideális esetben a szervezeten belüli csapatok célja, hogy összehangolják a szakképzett emberek csoportját, hogy közös célként dolgozzanak együtt. Bár a szervezeteken belüli csapatok számos előnnyel járnak a vállalat számára, számos kihívást is jelenthetnek. Sok szervezet értékes erőforrásokat költ a csapat munkahelyi fejlesztésére és kezelésére. A munkáltatók, akik megértik a csapatok előnyeit és hátrányait, hatékonyabban tudják kezelni őket, hogy elérjék a legjobb eredményeket.
Támogatja a kreativitást
Amikor a munkavállalók egy csoportban dolgoznak együtt, gyakran együtt tudnak együttműködni az innovatív és kreatív ötletek elképzelése érdekében a szervezet javára. Sok szervezet különböző csapatokat alkot, amelyek lehetővé teszik ezeknek a csapatoknak az egymás tapasztalatait és képességeit. A csapatokon belüli sokszínűség előnyös, mert a különböző háttérrel és kultúrákkal rendelkező emberek eltérő módon közelítik meg a problémákat és a témákat. A csapatok is termelékenyebbek, ha kognitívan változatosak.
Motivációt generál
A harmóniában együttműködő csapat tagjai képesek motiválni egymást. A termelékeny csapattal való munkából származó teljesítményérzet növeli a munkavállalói erkölcsöt, és a munkavállalók nagyobb sikerre törekszik. A motivált munkatársak kiváló ügyfélszolgálatot, hatékonyságnövelést és termelékenységet biztosítanak a vállalat számára.
Épít Trust
A szervezeteken belüli csapatok másik előnye, hogy a csapatmunka megteremtheti a bizalmat a munkavállalók körében. Azok a munkavállalók, akik egymásba vetik egymást, feleslegesen nem versenyeznek egymással. Megértik, hogy a közös munka a szervezet javát szolgálja. Azok a munkavállalók, akik egymásba vetik magukat, jobban hajlandók együtt dolgozni a jövőben, és szükség esetén segítséget kérni egymástól.
Interperszonális konfliktus
A szervezeten belüli csapatok egyik hátránya a csapat tagjai közötti konfliktusok lehetősége. Az egyik csapattag nem ért egyet egy másik csapat tagjának ötleteivel, ami érvhez vezethet. A csapatokon belüli ellenségesség korlátozza a termelékenységet, a kreativitást és a döntéshozatali folyamatot. A vezetőknek hatékonyan kell kezelniük a csapatokat, hogy minimális szinten tartsák a konfliktusokat.
Kompatibilitási problémák
A csapatban való munka egyik hátránya a személyes összeférhetetlenség. Egyes alkalmazottak jobban dolgoznak, mint egy csoportban. Az a munkavállaló, aki nem működik jól a csoporton belül, akadályozhatja az egész csapat fejlődését. Az összeférhetetlen munkavállaló elválaszthatja magát a csapat többi részéről, és megtagadhatja a részvételt. Ha negatív érzelmek merülnek fel a csapat többi tagjától az inkompatibilis munkavállaló felé, a kommunikáció a csoporton belül szenvedhet. A menedzsmentnek hatékonyan kell kezelnie az inkompatibilis munkavállalókat a képzéssel vagy a csoportból történő eltávolítással.
Szabadon futó kérdések
Egyes csapattagok kihasználhatják azokat a erőfeszítéseket, amelyeket más csapat tagjai a csoporton belül végeznek. Ez problémákat okozhat a csoporton belül, mert az erőfeszítéseket megteszítő csapat tagjai úgy érzik, mintha más csapattagok partra mentek, és nem húznák súlyukat. Ha ezt a problémát nem kezelik azonnal, a nem motivált csapat tagjai úgy érzik, joguk van arra, hogy ugyanazokat az erőfeszítéseket ne tegyék ki, mint mások. A csapatok más személyei hajlandóak lesznek a termelékeny alkalmazottak munkájának elkerülésére, hogy elkerüljék a problémákat, de a megtorlás épül. Az ingyenes lovaglás elkerülése érdekében a menedzsereknek méréseket kell bevezetniük az egyes csapattagok teljesítményének mérésére.
