A vállalati tervezés folyamatos folyamat, amelyben a vállalat stratégiai tervben meghatározza filozófiáját, küldetését és elképzeléseit, majd ezt a tervet használja az üzlet irányítására, nyomon követésére és kezelésére. A stratégiai tervezés, a részletes operatív tervezés és a teljesítményfigyelés a vállalati tervezés három összetevője.
Jelentőség
Tanulmányok bizonyítják, hogy a vállalati tervezéssel foglalkozó vállalatok jelentősen jobb teljesítményt nyújtanak, mint azok, akik nem használják a vállalati tervezést. A vezetői tanácsadók, Bain és Company éves felmérése folyamatosan megerősíti, hogy a vezetők több értéket kapnak a stratégiai tervezésből, mint bármely más irányítási eszköz.
Időkeret
A stratégiai tervek határozzák meg a hosszú távú elképzeléseket, és létrehozásuk után általában öt-tíz évente felülvizsgálják a terveket. Az üzleti részlegek évente részletes tervezést végeznek, és a műveleti csoportok az év során nyomon követik az eredményeket.
Előnyök
A vállalati tervezés a vállalatok számára következetes iránymutatásokat ad a döntések meghozatalához. Ha válság, lehetőség vagy fokozatos üzleti körülmények alakulnak ki, a tervezés segíti a vállalat stratégiáját.
szempontok
Sok vállalat tanácsadókra támaszkodik a tervezés megkönnyítése érdekében.
Szakértői betekintés
Nehéz megítélni, hogy a vállalati tervezés értéke ellensúlyozza-e a költségeket. A legjobb intézkedés az, hogy tanulmányozzuk az érintett iparágakban a tervezést elfogadó vállalatok teljesítményét.
