Jó munkahelyi etika

Tartalomjegyzék:

Anonim

A legtöbb munkáltató azt mondaná, hogy a jó munkahelyi etika fontos. Ugyanakkor sokan nehezen tudják meghatározni a kifejezést, vagy bemutatják, hogyan terveznek létrehozni és fenntartani a „jó munkahelyi etikai” környezetet. De míg a „jó munkahelyi etika” kifejezés homályos, az előnyök egyértelműek. Az etikus kultúrával rendelkező vállalatok jobban képesek kezelni a kockázatot, vonzani a legjobb tehetségeket, erősíteni a hírnevüket, és nem maradhatnak el a jogi bajoktól.

Kategóriák

A munkahelyi etika egy óriási, átfogó kifejezés, amely mindenre kiterjedhet az irodai fénymásoló személyes használatra történő felhasználásától, a pontos nyereség bejelentésétől. A „jó” munkahelyi etika megértéséhez, céljainak eléréséhez és eléréséhez hasznos, ha a kifejezést kategóriákra bontjuk.

A munkahelyi etika típusai közé tartozik az "erény", "haszonelvű", "kötelesség" és "diskurzus", a Cornelius von Baeyer, a Munkahelyi Etikai Tanácsadó elnöke és a Kanadai Etikai Gyakorlók Szövetségének korábbi elnöke szerint. A erényi etika az egyén jellegéhez kapcsolódik. A utilitárius etika a legtöbb ember érdeke szerint jár el. A kötelesség-etika hasonló az „aranyszabályhoz”, és a diskurzus-etika magában foglalja az érvek erősségén alapuló következtetéseket, a kenőpénzt, más befolyási formákat vagy forrását.

tévhitek

A munkahelyi etikát körülvevő egyik népszerű mítosz az, hogy a jogi megfelelés egy erkölcsileg megbízható tagokkal rendelkező szervezet. Azonban a munkavállalók a törvényen belül járhatnak el, és mégis megszakíthatják az etikai normákat, mint például az információ túlzott vagy alulhangsúlyozása, vagy mások tiszteletben tartása vagy tisztességtelen kezelése. A jogi megfelelés és az etika közötti különbségek felismerése a menedzsment kritikus része. Gyakran előfordul, hogy amikor egy vállalat nem teljesítette a törvényeket vagy szabályozásokat, az okokat Carter McNamara, a Partner, Authenticity Consulting szerint az etikai normák ismétlődő megsértésére vezethetik vissza.

Kiképzés

Míg a munkahelyi etikai kódex meghatározása hasznos, egyszerűen egy kézikönyv kiadása és a munkavállalók megfelelőségének elvárása nem megbízható stratégia az etikai munkahely megteremtéséhez. A hatékony etikai képzés az alkalmazottaknak az etikai kérdésekre való érzékenységét tanítja; hogyan lehet azonosítani a lehetséges konfliktusokat; és hogyan lehet megoldani a problémás helyzeteket a vállalati irányelvek követésével, a HR Train, a képzési programok online szolgáltatója szerint.

A nem hatékony képzési programok arra számítanak, hogy a munkavállalók követik a "józan ész" szabályokat a konfliktusok megoldására, vagy megijesztik a dolgozókat azáltal, hogy elvárják, hogy bonyolult jogi vagy filozófiai iránymutatásokat önmagukban megfejtsenek. A képzést rendszeresen frissíteni kell a technológia vagy a változó munkaerő által felvetett új problémák kezelése érdekében.

Előnyök

A jó munkahelyi etika előnyei túlmutatnak a szervezet pusztán a jogi nehézségekkel szemben. Az amerikai etikai vezetők (ASAE) szerint az etikai munkahelyi környezetet megalapozó vállalatok előnye a legjobb előadók toborzásában és megtartásában, jó hírnévben és az alkalmazottak közötti nagyobb bizalomban. Ezen túlmenően az etikai képzés nyújtása segít a munkavállalóknak a nehéz erkölcsi helyzetek önálló megoldására. A képzéssel és a munkáltatói útmutatásokkal kapcsolatos következtetések általában sikeresen kezelik a problémát, de az ASAE szerint is szolgálnak a szervezet legjobb érdekei.

Végrehajtás

A vállalat etikai irányelveinek meghatározása és a képzés, az erőforrások és az útmutatás nyújtása segít a „jó etikai” kultúra kialakításában, továbbá a végrehajtás is szükséges. Az egyik ajánlott végrehajtási típus egy olyan bejelentő rendszer, amelyben az alkalmazottak etikátlan viselkedést jelenthetnek feletteseiknek. Ugyanakkor egyszerűen nem létezik egy olyan sípoló rendszer, amelyen az etika vagy a cím érvényét veszti. A felső szintű vezetők, köztük egy vállalat igazgatótanácsa, elkötelezettek kell lenniük a végrehajtási programban, és ösztönözniük kell a munkavállalókat arra, hogy az I-Sight, a vizsgálati szoftvergyártó cég szerint, megtorlás nélkül féljenek elő.