A multinacionális mûveletekkel foglalkozó vállalat vezetése a külföldi kormányzati szabályozással, a termék szabványosításával, a termék adaptációjával, a piacra jutás korlátaival és a humán erõforrás-gazdálkodással kapcsolatos kihívásokat jelent. Amikor egy vállalat úgy dönt, hogy globálisan bővíti tevékenységét, figyelembe kell vennie a piaci változókat, beleértve az ország természeti erőforrásait, a piaci típusát és a szokásos üzleti eljárásokban rejlő potenciális különbségeket. A cégnek figyelembe kell vennie a belépési stratégiáját, és azt, hogy a közös vállalkozás létrehozása egy helyi társasággal legjobban megfeleljen-e a célkitűzéseinek.
Külföldi kormányrendelet
A multinacionális cég azzal a kihívással szembesül, hogy különböző kormányzati rendeletekkel foglalkozzon, amelyek további költségeket okozhatnak. A 2010-ben írt Ernst & Young útmutató szerint a külföldi kormányok növelik az áruk és szolgáltatások hozzáadottérték-adót, a szigorúbb szabályozások mellett. A megfelelőségi előírások változása gyakran azt jelenti, hogy a cégnek alkalmazkodnia kell az operatív stratégiáihoz és az áruk és szolgáltatások nyújtásának módjához. Ehhez megnövekedett költségekre lehet szükség a helyi szakemberek felvételére, akik képesek lépést tartani a változásokkal, és közvetlenül foglalkoznak az önkormányzati tisztviselőkkel.
Termékstratégia
Amikor egy terméket külföldi országba vezetnek be, a cégnek piackutatást kell végeznie annak megállapítása érdekében, hogy szükség van-e kiigazításokra. A piaci siker érdekében mind a márkaneveket, logókat és terméktulajdonságokat módosítani kell. Ez kihívást jelent az ismeretlen piacokra és kultúrákba belépő cégek számára. A nevek és a hirdetési szlogenek nyelvfordításai szintén kihívást jelenthetnek, mivel a szövegezés és a mondatszerkezet a tervezett jelentéstől eltérhet. Például egy snack-ételgyártónak talán egy másik márkanév alatt burgonya chip vonalat kell értékesítenie, mint a saját országában, a potenciálisan kedvezőtlen értelmezés miatt. Előfordulhat, hogy a gyártónak más ízekből kell állítania a helyi ízlést.
Műveleti koordináció
A multinacionális cégnek ki kell küzdenie azt a döntést, hogy hogyan koordinálja és egyszerűsítse a hazai és külföldi műveleteit. Döntéseket kell hozni arról, hogy mikor és hogyan kell létrehozni a helyi fizikai jelenlétet, és hogyan szerezhető be a helyi szervezetek, mint például a szakszervezetek és az alkatrész-beszállítók támogatása. Bizonyos számú helyi szakértőt kell felvenni annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat képes legyen hatékonyan hálózatba kapcsolni és kommunikálni egy külföldi környezetben. A műveleteket a lehető legnagyobb mértékben szabványosítani kell az országok között, ami növelheti a többletköltségeket és a többszörözést.
Emberi Erőforrások
Az előnyök és fizetések kezelése gyakran kihívást jelent egy multinacionális cég számára. A különböző munkaerő-piaci viszonyok azt eredményezhetik, hogy a vállalat olyan előnyöket kínál, amelyeket egyébként nem. Ahhoz, hogy a multinacionális cég vonzza és megőrizze a szükséges tehetségeket, kihívást jelenthet az egyensúly fenntartása az adminisztratív költségek és a szükséges humán tőke toborzása között egy külföldi országban.
