Ha bővíteni szeretné a már meglévő üzleti tevékenységét, vagy akár újat is indíthat, átfogó üzleti tervre van szüksége. Az üzleti terv több célt szolgál. A vállalkozás tulajdonosa számára a terv kifejezi az üzlet és a piac alapos meghatározását. A terv elkészítésének folyamata segíthet a vállalkozás tulajdonosának a szükséges részletek kidolgozásában. A befektető számára az üzleti terv alapvetően egy javaslat, amely magyarázza a vállalkozás életképességét. Ha pénzre van szüksége, szüksége lesz egy üzleti tervre.
Írja le a vállalkozás leírását. Adja meg a vállalkozás hátterét és fejlődésének történetét. Tartalmazza a látás és a küldetés megfogalmazását. Adja meg a kínált termékek és szolgáltatások alapos leírását. Ez a javaslat kritikus része, mert ha ez a szakasz nem vonja be a befektetőket a tervbe, akkor semmi sem igazán fontos. Tartalmazza a következőket: • Jogi struktúra, például egyéni vállalkozók, partnerségek, S-társaságok vagy társaságok • Megállapodás dátuma • Helyszín • Szolgáltatott piacok • Legmagasabb szintű bevételi előrejelzések
Ismertesse a marketing tervet. A befektetők dollárainak elfogadásához a javaslatnak bizonyítania kell, hogy megérti a piacot, annak növekedési potenciálját és a termékek és szolgáltatások jövedelmező elhelyezését. Azt is meg kell írnia a versenyről és a piaci trendekről. A marketing tervnek meg kell magyaráznia, hogy a termékek és szolgáltatások hogyan kerülnek piacra, azaz a márkaépítés, az ár, az elosztás és a promóciók. Ez nem a marketingtevékenységek részletes leírása; inkább a marketing tervet stratégiai szinten tartsuk.
Ismertesse az üzleti műveleteket. Ha termékeket gyárt, használjon folyamatábrákat és diagramokat a folyamat részletes leírásához. Ha szolgáltatásokat nyújt, írja le, hogyan szolgáltatják a szolgáltatásokat. Tartalmazza az irodák és létesítmények üzemidejét és számát és helyét. Ismertesse beszállítóit és partnereit, és írjon le minden fontosabb megállapodást velük. Ha van szabadalma vagy szakterületi ismerete, akkor tegye ide.
Írja be a személyzetet és a végrehajtó csoportot. Ismertesse a belső vezetőség szervezetét. Ismertesse a tagokat, és adjon áttekintést azok hátteréről, oktatásáról és képesítéséről. Tartalmazza az önéletrajzokat vagy a önéletrajzot. Ismertesse a kompenzációs tervet és a vezetőknek nyújtott előnyöket. Ha van igazgatótanácsa vagy külső tanácsadója, jelölje meg őket itt. Ismertesse a vállalat tulajdonjogát, beleértve a nagyobb részvényeseket és a profitmegosztási terveket. Tartalmazzon egy személyzeti tervet is, fizetési struktúrával és óránkénti bérekkel.
Írja be a pénzügyi részt. Készítsen részletes (havi) proforma bevételi kimutatásokat két évre és magas szintű (negyedéves) kimutatásokra a három-öt évre vonatkozóan. A bevételeket, az eladott áruk költségét, a költségeket és az adókat meg kell becsülni az adózás utáni nyereségre.
tippek
-
Ahhoz, hogy a terv további lengyel legyen, írjon egy jól megtervezett összefoglalót - a tartalom két- vagy háromoldalas összefoglalóját -, hogy a fedőlap mögé kerüljön. Ez biztosítja az elfoglalt befektetők számára a többoldalas dokumentum áttekintését és növeli az esélyét arra, hogy vonzza a szükséges pénzt.
