A SWOT-elemzés lehetővé teszi, hogy felmérje a helyzet erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit - így a rövidítést. SWOT elemzéssel elemezheti a helyzetet, és kitalálhatja, hogy elérheti-e a kívánt eredményt, és ha érdemes-e megpróbálni.
Hozzon létre négy négyzetet egy papírlapra, vagy hozzon létre őket a számítógépen. Jelölje meg az első kvadráns erősségeket, jelölje meg a második kvadránt gyengeségekként, majd lehetőségeket, és végül fenyegetéseket.
Elemezze a terved erősségeit a SWOT-elemzés erősítő kvadránsára vonatkozóan. Írd le a terved erősségeit! Írd le annyi, amennyit csak tudsz. Ezek belsőek lesznek, amelyek a márka, a terv vagy a termék vonatkozásában vannak.
Elemezze a SWOT-elemzés gyengeség kvadránsára vonatkozó tervének gyengeségeit. Az erősségekhez hasonlóan ezek is belsőek lesznek. Írja le a tervének gyengeségeit. Őszintének lenni. Ha azonosíthatja a hiányosságait, akkor esetleg leküzdheti azokat. A SWOT elemzéshez erősségek és gyengeségek lehetnek ellentmondások, de nem kell.
Dolgozzon a lehetőségek negyedévén. Milyen külső tényezők lehetnek lehetőségei? Például létrehoz egy új játékot, amelyet a gyerekek szeretnek, de még nem létezik ilyen játék? Ez nagyszerű lehetőség. Keresse meg azokat a pozitív eredményeket, amelyekkel a termék vagy ötlet működik.
A fenyegetések, mint a lehetőségek, külsőek. Mi fenyegeti a tervet? Ahhoz, hogy ragaszkodjunk a fenti példához, egy olyan termék, mint az Önökkel telített termék, fenyegetést jelenthet. Vagy egy hasonló játékhoz hasonló erősebb cég veszélyt jelenthet. Mindezeket feltérképezzük, hogy felkészülhessetek arra, amit szembesülnek, és kitalálhatod, hogyan lehet elkerülni vagy leküzdeni ezeket a fenyegetéseket.
Elemezze, amit írt. A SWOT-analízis befejezése után eléggé világos elképzelést kell kapnia a terv negatívjairól és pozitívjairól, hogy meg tudja-e legyőzni a negatívokat, és hogy szeretné-e előrelépni vele.
