Mind a nettó, mind a bruttó működési költségvetés segíti a vállalat vezetését az értékesítési szintek figyelemmel kísérésében és az üzleti döntéshozatal kardinális elvének érvényesítésében: profit. Ahhoz, hogy a bevétel generálása sikeres legyen, a felsővezetők együtt dolgoznak a tanszékvezetőkkel, hogy béreljenek és támogassanak olyan szakembereket, akik képesek hatékonyan eladni, kapcsolatot létesíteni az ügyfelekkel, és mélyrehatóan elemezni az időszakos nyereségeket.
Bruttó működési költségvetés
A bruttó működési költségvetés kifejezés két dologra vonatkozhat. Előfordulhat, hogy a vállalat felvázolja a bruttó nyereségadatokat, amelyek magukban foglalják a bruttó bevételeket és az anyagköltségeket, amelyeket az üzleti vállalkozás egy meghatározott idő alatt rögzít. Például a felső vezetés irányíthatja az értékesítési vezetőket a bruttó működési költségvetés elkészítésére a következő 12 hónapra vagy két évre.
A bruttó működési költségvetés is lehet egy hagyományos költségvetés - mínusz minden engedmény, visszatérítés és visszatérítés, amelyet egy vállalkozás várhatóan bizonyos költségekkel kap. Például a vállalatvezetők kérhetik, hogy az osztályvezetők bruttó működési költségvetést készítsenek, amely tartalmazza a működési költségeket - mint például az irodai felszerelések és a nyersanyagköltségek - tranzakciós csökkentések vagy jogilag előírt engedmények nélkül. Ez a terv segíthet a felső vezetés számára, hogy tesztelje a vállalat pénzügyi megbízhatóságát, és meghatározza, hogy hogyan fog működni a legrosszabb esetben a működési szempontból.
Nettó működési költségvetés
A bruttó működési költségvetés alapján a nettó működési költségvetés akár a nettó jövedelemre is utalhat, ha a szervezet egy adott időszakban várhatóan generál, vagy nettó ráfordítással és bevételi összeggel, amelyet a vállalati könyvekben rögzíteni kíván. A nettó jövedelem fontos mérőszám, amely a vállalati jövedelmezőséget érinti, a befektetők az évenkénti kritériumok alapján ellenőrzik a pénzüket, hogy dolgozzanak, és részvényeket vásároljanak. Ebből következően az osztályvezetők és a szegmensvezetők biztosítják, hogy a nettó működési költségvetés információ pontos és teljes - nem hibás adat vagy információ, amelyet a személyzet húz ki a vékony levegőből.
A kapcsolat
Különbségeik ellenére a bruttó működési költségvetés és a nettó működési költségvetés bizonyos hasonlóságokat mutat. Mindkét fogalom szemantikailag közel áll, és ugyanazt a metrikát eredményezi: működési költségvetés bevétele vagy vesztesége. Általánosságban elmondható, hogy a működési költségvetésről folytatott megbeszélések segítenek abban, hogy a vállalat előre meg tudja állapítani a versenyképes prognózisát - mondjuk néhány hónappal vagy negyedével -, és hozza létre a működési jogorvoslatokat, hogy megakadályozza a hatékonyságot és több pénzt. A vállalati vezetés megérti, hogy a költségvetési személyzet gyakran közelítő adatokon vagy feltételezéseken alapuló terveket fogalmaz meg, amelyek a tranzakciós adatok nyilvánvalóan pöttyös rekordjából eredhetnek. Azonban a felsővezetők továbbra is ösztönzik a költségvetés-kezdeményezéseket, mivel lehetővé teszik a szervezet számára, hogy meghatározza azokat a területeket, ahol pénzt veszíthet, hibás folyamatokat javíthat és szegmenseket fordíthat.
Személyzet bevonása
A bruttó működési és nettó működési költségvetés-megbeszéléseken részt vevő személyzet a könyvelők, a költségvetési felügyelők és a pénzügyi vezetők. A termelési vezetők és a költségelemzők is mérlegelik ezeket a tárgyalásokat.
