A szervezet nem tud szervezeti felelősséget végrehajtani. A szervezeti felelősség kiegyensúlyozott megközelítést alkalmaz a szervezet hatékony működésének biztosítására, és a legtöbb ember számára előnyös. Bármely szervezet ténylegesen racionálisan megrendelt eszközöket jelent a kitűzött célok eléréséhez. A szervezeti felelősség jegyzőkönyve az egyes szervezetektől függ, de általában egységes iránymutatást követ. Ez a szervezet típusán és működésének módján alapulhat.
A szerkezet szerkezete
Minden szervezet a struktúra modelljét követi. A szerkezet modellje megmutatja, hogy a szervezet hogyan fog működni és haladni fog. Alapja a hatalom, az információ és az ellenőrzés. Ez az egyik első szervezeti felelősség, mivel ez egy sikeres szervezet alapja. A struktúra megvalósítása meghatározza azokat a törvényeket és előírásokat, amelyek segítik a szervezetet a megfelelőség fenntartásában. Ez magában foglalja az elszámoltathatósággal vagy a megfelelő etikai magatartással kapcsolatos elvek meghatározását, és a szervezeti tervezés részét kell képeznie.
Feladatok felosztása
A küldöttség a szervezeti felelősség kulcsfontosságú tényezője. A szervezet feladata e feladatok elosztása. A feladatok elosztása fenntartja a szervezeti struktúrát, és a szervezetben élő egyének számára lehetővé teszi, hogy vállaljanak személyes és csapat kötelezettségeket és felelősségeket. A szervezet vezetői vagy alapítói feladatokat ruházanak fel a megfelelő személyzetre vagy csapatokra.
egyeztetés
A szervezet egyetlen egységként nem működik, ezért koordinálni kell a bizottságok, az ülések, a pénzeszközök elosztását és más, a szervezetet megtartó érdekeket. A koordináció a tudás és az információs kérdésekhez kapcsolódik, és meghatározza a szervezet általános teljesítményét. A koordináció szervezeti felelősségét kellőképpen meg kell valósítani a szervezeti célok elérése, a megfelelő források megszerzése és a leghatékonyabb alkalmazottak felvétele érdekében.
Művelet
A szervezeti felelősség elengedhetetlen a működési sorrendhez, mivel a műveleteknek zökkenőmentesen kell működniük a szervezet sikeréhez. A működési célok meghatározzák az egyes alcélok számát, amelyek hozzájárulnak a szervezet teljes céljához. A művelet menedzsere biztosítja a szervezetben végzett műveletek logisztikáját, és biztosítja, hogy a működési protokollok mindegyike teljesüljön a szervezetben.
