Az egészségügyi terület tele van növekedéssel és átalakulással. Mint ilyen, az egészségügyi adminisztrátorok egyre inkább részt vettek a projektmenedzsmentben. Az egészségügyi ágazat növekedési folyamatának egy része az új betegprogramok, az orvosi térképek betegadatbázisainak és a technológiai fejlesztéseknek a fejlesztése. Így van szorgalmas kapcsolat az egészségügy és a projektmenedzsment között.
Egészségügyi ellátás
Amikor egészségügyi ellátást hallunk, a kifejezést orvosokkal, helyi kórházakkal és gyógyszertárakkal társítjuk. Az egészségügyi ágazat azonban nem olyan alapvető, mint egyszer. Az egészségügyi ellátás olyan iparággá bővült, amely különböző adminisztratív, politikai és globális területeken terjed. Még mindig vannak orvosok, kórházak és gyógyszertárak, de az ipar magában foglalja a gyógyszergyártást, az orvosi berendezések tervezését, a betegségek gyógyítására irányuló kutatást és fejlesztést, a biztosítótársaságokat, a politikai részvételt és a globalizációt az egészségügyi szolgáltatások világszerte történő terjesztésére. Az innováción alapuló iparág lett. Következésképpen szükségessé vált az egészségügyi adminisztrátorok számára, hogy lépést tartsanak az iparág által kért projektmenedzsmenttel.
Projektmenedzsment
A projektek a változás és a növekedés hajtóereje, de a projektek nem létezhetnek egyedül. Azokat a személyeket kell létrehozni, megtervezni és kezelni, akik elkötelezték magukat, hogy a projekt végéig látják a projektet. A projektmenedzsment egy új projekt jövőképének megalkotása, meghatározva, hogy a projekt hogyan fejleszthető, projekt-költségvetéssel, eredményekkel és menetrendekkel jön létre, minimálisra csökkentve a kockázatot és a kudarcokat, és biztosítja a projekt sikeres végrehajtását. A projektmenedzsment fontos szerepet játszik az egészségügy területén a sikeres változások és fejlemények kialakításában.
Szervezeti változások
A „Művészeti és Egészségügyi” folyóirat 2009. szeptemberi kiadása szerint, amikor az emberek adminisztrátorként lépnek be az egészségügyi területre, fel kell készülniük és elvárniuk, hogy a vállalat vezetése során szervezeti változásokon keresztül vezessék a vállalatot. Az egészségügyi ágazat természete az, hogy folyamatosan változik. A folyamatos mozgás és progresszió miatt az egészségügyben dolgozóknak el kell várniuk, hogy a kis- vagy nagyméretű szervezeteket az iparágban zajló innovatív változások befolyásolják.
Szervezeti struktúra
A növekedés fenntartása érdekében az egészségügyi szervezeteknek ki kell jelölniük az új projektek felügyeletéért felelős projektmenedzsment osztályt vagy csapatot. A csapatnak vagy osztálynak olyan személyekből kell állnia, akik tanúsított projektmenedzserek vagy erős projektmenedzsment tapasztalattal rendelkeznek. Ahhoz, hogy egy átfogó és körkörös csapat jöjjön létre, az egyéneknek különböző háttérrel kell rendelkezniük olyan területeken, mint a kutatás, fejlesztés, gyártás, pénzügy és technológia.
A nyereségesség maximalizálása
Az új projektek bevezetésével az egészségügyi szervezetek maximalizálhatják jövedelmezőségüket. Az új projektek általában új bevételi forrásokat, új érdekelteket és több fogyasztót hoznak. Az egészségügyi szervezetek bővítési lehetőségei pénzügyi előnyöket eredményezhetnek. A „The Service Industries Journal” 2007-es kiadása szerint, mivel az egészségügyi terület naponta halad előre, a szervezeteknek projektmenedzsment rendszereket és csapatokat kell építeniük szervezeti felépítésükbe, hogy készek legyenek a szükséges lépések megtételéhez. vagy az őket körülvevő evolúciós változásokat.
