Sikeres cégek szerveződnek, és sok vállalkozás hierarchikus menedzsmentet használ fel struktúrájához. Ez a struktúra - amely világossá teszi, hogy minden alkalmazott egy másik személy vagy osztály vezetése alatt áll - néha bírálatot kap. Különösen a filmekben néhány karakter a sztereotípiás autokratikus, de inkompetens főnököt ábrázolja, aki a félelem és gúnyolódás forrása. Az Ön véleményétől függetlenül fontos megérteni, hogy ez milyen struktúrával jár.
Meghatározás
A hierarchikus menedzsment egy olyan munkahelyi vezetési struktúra, amelyben a hatóságokat sorrendben hozzák létre, és a munkavállalók iránymutatást kapnak a felettesüktől. Például egy humánerőforrás-osztályban a legalacsonyabb rangú humánerőforrás-asszisztens szükség esetén adminisztratív támogatást nyújt más H. alkalmazottaknak. A H.R. koordinátor felhatalmazással rendelkezik az asszisztens felett, és a H.R. A H.R. generalistának vállalati szintű vezetői vannak. Az alkalmazottak szerepe és a hatósági szint - ha van ilyen - egyértelműen megalapozott.
Előnyök
A hierarchikus menedzsment egyik előnye a bennük rejlő szervezet; minden munkavállaló tudja, mit kell tennie. Ezzel szemben a jól vezetett vállalat zökkenőmentesen működhet felülről lefelé. Ez különösen akkor igaz, ha a vezetők szoros munkakapcsolatokat kötnek az alkalmazottakkal, és ösztönző szavakat és más ösztönzőket kínálnak. Ezenkívül ez a menedzsment rendszer már jó ideje sikeres volt a gazdasági vezetés és a növekedés gerincének.
hátrányok
Azok a vezetők, akiket közvetlenül szerepeltek a szerepükben - ahelyett, hogy belőlük előmozdítanák - kevés vagy semmilyen kitettséggel nem bírnak az alárendelt munkájukra; előfordulhat, hogy nem teljesen értik, mit csinálnak az átlagos alkalmazottak, de eldöntik, hogy mindent meg kell futtatni. Ez irreális követelményeket, ellentmondó utasításokat és hibákat eredményezhet. Emellett a menedzserek nem tudják teljes mértékben megérteni saját szerepüket, és képtelen vagy impulzív döntéseket hozhatnak. Bizonyos főnökök érzéketlen vagy autokratikus hozzáállással rendelkezhetnek, és munkatársaikat frusztrációra kényszerítik, ami forgalmat okoz. Az eredmény egy olyan szervetlen vállalat, ahol a munkavállalók és a felsővezetők egymással harcolnak.
Hatékony hierarchikus menedzsment
A vezetőknek megfontolást, diszkréciót és józan ész. Adjon munkavállalóinak bizonyos autonómiát; mondd el nekik, mit akarsz, hogy minden lépést diktáljunk. Az emberek gyakran szívesebben kezelik munkájukat bizonyos megközelítésekkel; még akkor is, ha nem ért egyet a munkavállaló módszereivel, akkor úgy tűnik, hogy sokkal produktívabb, ha bizonyos szabadságot ad neki. Mindig figyeljen az alkalmazottak aggályaira; tudniuk kell, hogy rendelkeznek a szervezet működésének módjával. Elvégre ezek az egyének értékes tapasztalatokat nyújthatnak a tapasztalatok révén. Ha kritizálni kell az alárendeltet, konstruktívan és edzővel kell ellátnia, és javaslatokat kell tennie. Végül soha ne hozzon döntéseket, és ne adjon meg érzelmeken alapuló parancsokat. Ha a haragját másokra vitte, önkényes vagy meggondolatlanul látják Önt.
