Minden méretű vállalat ösztönzi a költségcsökkentést a versenyképesség és a nyereség növelése érdekében. Az eladási árukat kínáló vállalatok számára a termelési költségek az árképzés és az általános teljesítmény fő tényezője. A termelési költségek kezdeti csökkentésének strukturált megközelítése és a további megtakarításokat folyamatosan figyelő rendszer bevezetése hatékony módja a csökkentéseknek és a költségek csökkentésének. Egy ilyen rendszer azonosítja a magas termelési költségek hajtóereit és stratégiákat dolgoz ki velük.
Komponensköltségek
A termelés egyik fő költsége a késztermék alkotóelemeinek költsége. Ezeknek a költségeknek a százalékos csökkentése még jelentős mértékben befolyásolhatja a termelési költségeket. Néha a vállalatok csökkenthetik az alkatrészköltségeket azáltal, hogy ömlesztve vásárolnak vagy kicserélnek a követelményeknek megfelelő, olcsóbb alkatrészeket. Néha a tervezés kevesebb rögzítőelemet vagy kevesebb anyagot tesz lehetővé a minőség befolyásolása nélkül. Az ilyen lehetőségek áttekintése gyakran a termelési költségek csökkenéséhez vezet.
Változási szolgáltatók
Ha a komponensek szállítója nem hajlandó mérlegelni az árcsökkentést, és nem tud olcsóbb alternatívákat kínálni, a vállalat különböző beszállítóktól származó beszerzési forrásokat vizsgálhat. A komponenskövetelményeket különböző lehetséges beszállítóknak tudja elküldeni, és kiválaszthatja azokat, amelyek a legjobb értéket nyújtják a specifikációk és az alacsony árképzés szempontjából. Két vagy három beszállító beszerzése alacsony árat eredményez a verseny miatt.
Tervezés módosítása
A termelési költségek csökkentésének hatékony stratégiája a termék újratervezése. A vállalatoknak azonosítaniuk kell a termék kulcsfontosságú jellemzőit, amelyek a piacon való sikerért felelősek. Más funkciók költségesek lehetnek, de kevés értéket adnak az ügyfeleknek. A cégek megváltoztathatják a termék tervezését, hogy csökkentsék a költségeket azáltal, hogy kiküszöbölik a lényeges tulajdonságokat, miközben megtartják az ügyfelek által értékelt jellemzőket.
Munkavállalói képzés
A termelési költségeket felmérő vállalat megállapíthatja, hogy a munkavállalók nem működnek hatékonyan, vagy nem tudják, hogy a költségek csökkentik a költségeket. Az alkalmazottak képzése, hogy megértsék, hogyan működik a termelési ciklus, és a költségcsökkentésben betöltött szerepük teszi őket a megoldás részévé. Amikor egy vállalat kiképezi alkalmazottjait, hogy tisztában legyenek a költségek csökkentésével, és tájékoztassák őket a haladásról, a termelési munkások a költségcsökkentés partnerévé válnak.
Optimalizálás a technológiával
A technológia kétféleképpen csökkenti a költségeket. Lehetővé teszi bizonyos gyártási folyamatok automatizálását, ami nagyobb következetességet és alacsonyabb költségeket eredményez, és a vállalatok felhasználhatják a termelési munkafolyamatok elemzésére. Sok vállalat már nagyfokú automatizálást alkalmaz, de jelentős teret biztosít a munkafolyamat-optimalizálásnak. A szoftver elemzi a gyártási folyamatokat és azonosítja a várakozási időket és azok okát. Megmutatja, hogy az anyagok és alkatrészek nem állnak rendelkezésre, ha szükséges, és lehetővé teszi a vállalatok számára a termelés racionalizálását, a hatékonyság növelését és a költségek csökkentését.
