Az emberi erőforrás-gazdálkodási stratégiák, más néven humánerőforrás-gazdálkodási stratégiák, az Ön szervezetének tervei az emberek, a kultúra, a struktúra és a képzés és fejlesztés irányítására, valamint annak meghatározására, hogy az emberek hogyan illeszkednek a szervezet jövőbeli növekedéséhez.
Emberek
A HRM-stratégia egyik első szempontja a szervezetben való munkavégzéshez szükséges személy meghatározása. Ez nem csak a személyiség kérdése, hanem a személyiségek és a munkatípusok kérdése is, amelyek segítenek a szervezetnek, hogy elérje az általános üzleti stratégiáját. Szükséges-e a szervezetben élő embereknek számorientáltak, kimenő és értékesítésre összpontosítani, vagy mindkettő kombinációjára? A tanácsadó cégek, mint például a Bernard Hodes Group vagy az emberi erőforrás-menedzsment szoftverek, mint például az Oracle PeopleSoft, segíthetnek a szervezetnek hatékony „emberek keretrendszerének” létrehozásában és kezelésében.
programok
A szervezet programjai több elemet is tartalmaznak. Az első olyan vonzza az embereket, akiknek eldöntötték a megfelelő illeszkedést. Hogyan hirdeti a szervezet pozíciókat, és felveszti a szükséges tehetségeket? Miután megtette a helyes bérbeadást, meg kell vizsgálnia, hogyan képezheti az embereket, hogy hatékonyan végezhessék munkájukat. A képzés mellett a szervezetnek el kell döntenie, hogyan kell a munkavállalókat a felvétel és az alapképzés után megtartani. A szervezetnek meg kell határoznia, hogy van-e bónuszszerkezet, jutalmazási program vagy továbbképzés, amely a jövőben a promócióhoz vezet.
Kultúra
A HRM-stratégia nagy része a szervezet általános kultúrájához kapcsolódik. Meg kell tennie az időt, hogy meghatározza a szervezet vezetési és irányítási stílusát. Autokratikus, nyitott ajtó, proaktív vagy diktatórikus? A szervezet vezetőségének döntést kell hoznia a szorosan összefüggő stílusokról, hogy egy kultúra „lecsúszjon”. Másrészt, hogy milyen hiteket, értékeket vagy küldetéseket kíván elérni a szervezet? Ez az ügyfélszolgálattal, a verseny megverésével vagy a piac tetejére emelkedhet. Az egyik legjobb módja annak, hogy elkezdjük gondolkodni a szervezet kultúrájáról, az, hogy kutassuk meg, hogyan hoztak létre más szervezetek és humánerőforrás-szakemberek egy kultúrát. A webes kutatásokat munkaerő-menedzsment vagy a Humánerőforrás-menedzsment Társaság segítségével indíthatja el.
Szerkezet
A HRM stratégia kiterjed a szervezet szerkezetére is. El kell döntenie, hogy milyen feladatokat fog végrehajtani. Ezzel együtt meg kell határoznia, hogy mely munkakörök melyik részlegekkel járnak - és ki fogja kezelni ezeket a részlegeket. A humánerőforrás-tanácsadó cég segíthet ebben a struktúrában, vagy megismerheti a HR.com-nál a munkaköri leírásokat és a munkakörülmények értékelését.
Fejlesztés
A HRM stratégia egyik végső darabja a szervezet fejlesztése. Már eldöntötted, hogyan kell edzeni az embereket, akiket behozsz, de milyen tervek vannak a hosszú távú képzésre? Az általános fejlesztési terv részeként kínálnak vezetői képzést? Lehetőséget ad-e az alkalmazottaknak arra, hogy olyan kurzusokat vegyenek igénybe, amelyek lehetővé teszik számukra a promócióra való jelentkezést? Tervezi-e a szervezet „tanulási tervek” közzétételét, amelyek lehetővé teszik a munkavállaló számára a jövőbeli karrierjének feltérképezését, még akkor sem, ha nem az a részleg, ahol elindult? A tehetség- és tanulási menedzsment rendszer-szolgáltatók, mint a GeoLearning vagy a Learn.com segíthetnek a fejlesztési tervek feltérképezésében, a minta tanulási stratégiákban, valamint a szervezeten belüli képzések kezelésének eldöntésében.
