Kérdezd meg a dolgozókat, hogy mit gondolnak egy négy munkanapból álló munkahetekről, szemben az öt nyolcórás naptal, és valószínűleg megosztást találsz. Vannak, akik túlságosan fárasztó napot fognak látni. Még mások is örülnek, ha több háromnapos hétvégét várnak. Ugyanakkor személyesen érzed magad, ha te vagy az a személy, aki döntést hoz 10 órás munkanapokon, akkor egy könnyen végrehajtható menetrendre lesz szüksége, és meg kell győződnie arról, hogy megnyerje az első kategóriába tartozó munkavállalókat..
Szerezd meg a munkatársakat, hogy vásároljanak. Tarts egy munkatársakat, és magyarázd el a 10 órás munkanap előnyeit az alkalmazottak, nem pedig a cég szempontjából. Ez azt jelenti, hogy ha az ütemezés változása pénzt takarít meg, az alkalmazottakat nem kell elbocsátani, megosztani ezt az információt. Nyerjen meg lojalitást és elkötelezettséget a munkavállalóktól azáltal, hogy megmondja nekik az ütemezés változását.
A vállalati irányelvek felülvizsgálata, hogy tükrözze a 10 órás napi szükségleteket. Az ilyen szakpolitikai módosítások tipikus nyelve: A vállalat bármikor visszavonhatja a négynapos munkahétet, és visszatérhet a hagyományos ötnapos menetrendbe, ha nem eredményes. Beszélje meg a munkavállalókkal való visszaélés lehetőségeit, a felügyelők felelősségét az új menetrend nyomon követéséért és az emberi erőforrás osztály szerepét az átmenet során. Határozza meg a kritikus funkciókat és feladatokat az új órákhoz kapcsolódóan, és vázolja fel a munkavállalók felelősségét az új menetrend kezeléséhez szükséges idő és kötelezettségek átszervezésével kapcsolatban.
Vizsgálja meg az ütemezési modelleket. Értékelje a cégek által általában 10 órás napokon használt menetrendeket (lásd Referenciák) a műszaktervezés módjaira: 1. Mindenki ugyanazt a négy 10 órás napot használja, és a vállalkozás heti három napig zárva van. 2. A heti öt napot nyitó vállalkozások esetében: Minden munkavállaló négy nap alatt helyezi el a munkát, és a munkavállalóknak egy forgó szabadnapjuk van. 3. A heti hat napra nyitva álló vállalkozások esetében: A munkavállalók két cseréje, mindegyikben két forgó nap van.
4. A 24/7-es nyitva tartó vállalkozások számára: hét napos lefedettség, amely különböző kezdési időkre támaszkodik.
Állítsa be a munkahelyi protokollokat az új ütemezési tervek befogadására, ha az átállás első napjaiban problémák merülnek fel. Fontolja meg egy biztonsági ütemezési alternatívát azoknak az alkalmazottaknak, akiknek ötnapos / nyolcórás ütemezéssel kell rendelkezniük. Magyarázza el az olyan fizetési határidőket, amelyek az üzemórák eltolódásából adódhatnak.
Az új menetrend első napjaiban a rendszeres, ismételt ellenőrzések a munkavállalókkal együtt, hogy bizonyos személyi erkölcsök ne szenvedjenek, és válaszoljon az új menetrendből eredő kérdésekre.
Kérjen szakmai segítséget, ha nem bízik abban, hogy képes-e átütemezni a menetrendet. Vannak olyan cégek, amelyek segítik a vállalkozásokat ezzel a feladattal. (Lásd: Erőforrás az egyik ilyen vállalatnál.) Várja, hogy egy táblázatkezelőt kapjon a váltási kezdési és leállási időkkel, valamint a tanácsadótól kapott további felhívásokat a kérdések megválaszolásához. Az ilyen típusú szolgáltatások díjai körülbelül 200 dollárnál kezdődnek, ha a dolgok bonyolultabbak.
tippek
-
Ismerje meg a különbséget a 10 órás munkahelyi eltolódás és a flextime között. Az utóbbi kifejezést akkor használják, amikor az egyéni munkavállalók az általuk választott időpontban töltik be, majd nyolc vagy tíz órával később kimentek. A lépcsőzetes eltolódás kezdete azt jelenti, hogy néhány alkalmazott hiányzik a személyzet ülésein. Mindig frissítse a hiányzó személyeket, amit hiányzott.
