A sikeres emberek vezetése figyelmet fordít a munkavállaló fejlődésének és felelősségének több területére, valamint a gyakorlati foglalkoztatási kérdésekre. Akár öt alkalmazottat foglalkoztat, vagy 500 főt foglalkoztat, az emberek vezetésének alaptevékenységét úgy kell végrehajtani, hogy a vállalat produktív és előrelépő legyen.
munkabér
Az emberek kezelésének egyik fő tevékenysége a bérelosztás elrendezése. A konkrét feladatok magukban foglalhatják az időmegtartást, az időtúllépést, a bónuszszámításokat és a teljesítménynövelést. Számos vállalkozás automatizált rendszereket használ az órák nyomon követésére és a bérek elosztásának megkönnyítésére az alkalmazottak számára, beleértve a közvetlen betétrendszert is. Az alapvető és a rutinszerű papírkezelési követelmények hatékony kezelése biztosítja, hogy az alkalmazottakkal szemben támasztott kötelezettségek teljesüljenek.
Jogi
Az emberek menedzsmentjével kapcsolatos jogi tevékenységek magukban foglalják annak biztosítását, hogy a munkavállalóknak engedélyük legyen munkájukra, a bűncselekmények elleni védelem, a gyermekgondozási kifizetések, a megkülönböztetés elleni és a szexuális zaklatásra vonatkozó jogszabályok betartása, a gyermekmunka megakadályozása, valamint a túlórák kezelése és a más állam és szövetségi törvények betartása. foglalkoztatási törvények. E törvények betartását be kell építeni az üzleti folyamatokba, például a toborzásba, a bérbeadásba, a promócióba és az égetésbe. Megakadályozhatja a vállalat jogi problémáit azáltal, hogy szorosan összekapcsolja az üzleti politikákat a munkajogi szabályozással.
Felügyelet
Az emberek vezetése megköveteli az alkalmazottak feladatainak és felügyeletének felügyeletét. A vállalati irányelveknek, a termelékenységnek és a pontosságnak való megfelelés minden felügyeleti felelősség. A kezelt emberek teljesítménye közvetlenül tükrözi a menedzser képességét, így az aktív felügyeleti módszerek segítik a saját üzleti sikereit. Az aktív felügyeleti módszerek a rutinszerű munka felülvizsgálatok, a felügyeleti szünetek, a helyszíni ellenőrzések és a minőségbiztosítási felülvizsgálatok.
Kiképzés
Az alkalmazottak képzése a szükséges üzleti feladatok elvégzéséhez alapvető fontosságú az emberek kezelése. A képzésnek magában kell foglalnia mind a kemény készségeket, mint például a termelésorientált folyamat ismereteket, valamint a puha készségeket, például az időgazdálkodást. A munkatársakat formális órákban képezhetik, munkahelyi képzésen keresztül vagy a napi felülvizsgálat során.
Szervezet
Az emberek menedzsmentje több személy megszervezését teszi szükségessé, akik készségeik alapján készítik el a munkát. A szervezet feladatait, határidők meghatározását, a munkavállalók ütemezését és a munkamegosztást úgy foglalja magába, hogy a munkát időben elvégezzék.
A szervezés során a munka elsőbbséget élvez, hogy a kritikus feladatok először legyenek befejezve. A szervezet az emberek menedzsment tevékenysége a vezetők minden szintjén a vezetőktől a vezetőkig.
coaching
A coaching az alkalmazottak teljesítményének korrekciója és javítása a vezetői megfigyelések és tanácsok alapján, a mindennapi munkahelyi szokások és teljesítmény alapján. A hatékony coaching magában foglalja a csapatmunka-készségek előmozdítását, az interperszonális kommunikáció javítását, a feladathoz kapcsolódó készségek fejlesztését és bátorítást.
