Számos gondolkodó iskola formálta a vezetés modern megértését. Minden vezetési stílus elfogadható célt szolgál, ha a megfelelő helyzetben alkalmazzák. A szervezet igényeinek megfelelő vezetői stílus kiválasztása hosszú folyamat lehet. A vezetői stílusok és a szervezetre gyakorolt hatás megértése segíthet abban, hogy hatékonyabb vezetővé váljon.
Feladat-orientált vezetés
A feladatorientált vezetés hangsúlyt fektet egy nagyon konkrét munkára. Ezt a vezetési rendszert autokratikusnak lehet tekinteni. Az autokratikus vezetők döntéseket hoznak a csapatukkal való konzultáció nélkül. A feladatvezérelt vezetés megköveteli, hogy vezetője egyértelműen meghatározza a termelékenységet és a szükséges szerepeket. Ez a vezetési forma nem helyezi a munkatársak jólétét elsődleges prioritásává. A teljesítménycélok és a határidők az, ami motiválja a feladatvezérelt vezetőket a sikerhez. Mivel az autokratikus vezetők a döntés meghozatala előtt általában nem konzultálnak csapatukkal, a feladatorientált stílus hasznos lehet, mivel egyértelműen meghatározott célokat és eljárásokat igényel.
Emberközpontú vezetési megközelítés
Az emberekorientált megközelítés pontosan ellentétes a feladatorientált megközelítéssel. Az emberekorientált megközelítés magában foglalja az emberek támogatását és fejlesztését csapatukban. Ez a stílus magas szintű részvételt igényel a vezetés részéről. Az emberekorientált vezetők megvizsgálják, hogyan hatnak döntéseik másokra, és súlyosan mérlegelik döntéseiket bármilyen végső intézkedés ellen. A demokrácia vezetését a vezető hajlandósága adja, hogy lehetővé tegye a csapattagoknak, hogy hozzájáruljanak a döntéshozatalhoz. Ez a vezetési forma nagyfokú kommunikációt igényel a személyzet tagjaival. A demokratikus vezetők számára előnyös lenne az emberekorientált vezetői stílus alkalmazása.
A vezetői stílusok üzleti hatékonysága
Rendkívül nehéz elérni a vállalati vezetői stílusok hatékonyságát. Egyes kutatók azzal érveltek, hogy a vezetők befolyása egy szervezetre túlértékelt. Habár a feladat- és emberekorientált megközelítés a vezetéshez nagyban ellentétes, a két stílus hatása a vállalat teljesítményére alapvetően azonos. Általánosságban elmondható, hogy a szervezetek mindaddig tartalmaznak tartalmat, amíg a csapattagoknak valamilyen vezetője van, hogy vezesse őket.
Vezetői stílus kiválasztása
A vezetői stílus kiválasztása nem egyszerű folyamat. A vezetők elvárják, hogy elfogadható szinten vezessék és motiválják a csapat tagjait. Nincs egyetlen vezetési stílus, amely garantálja üzleti sikereit. Mindazonáltal olyan stílust kell választania, amely lehetővé teszi az irányítás továbbítását és a hatóság fenntartását.
