Nincs egy beállított formula a karbantartási munka árának feltárására, legyen az építési karbantartás, hóeltakarítás vagy gyepkarbantartás. Az összes karbantartási munkaajánlatnak azonban néhány közös nevezője van, amelyeket figyelembe kell vennie az ügyfél megterhelésének meghatározásakor. Például a közvetlen költségek, a közvetett költségek és az általános költségek három szempontból számítanak az ajánlatok kiszámításánál, függetlenül attól, hogy egy munkára vagy egy teljes szezonra vagy munkanapra vonatkoznak-e. A túlzott árképzés potenciális üzleti költséget jelenthet; az alulfizetés pénzbe kerülhet. Elengedhetetlen a tisztességes szám elérése.
Kérdezze meg a potenciális vásárlót, hogy mit fizet a javasolt karbantartásért és milyen szolgáltatásokat tartalmaz. Lehet, hogy nem mondja el, de a kérés nem fáj. Ha ismeri a jelenlegi helyzetét, eldöntheti, hogy érdemes-e még ajánlatot tenni a munkában. Talán a jelenlegi karbantartó személyzet bang-up munkát végez egy tisztességes árért, de a lakástulajdonos olcsóbb árat keres. Ha nem tudja őszintén elvégezni a munkát alacsonyabb áron, ne ajánlatot tegyen a munkára.
Olvassa el a munkaterületen szereplő számokat. A gyep karbantartási ajánlatában ezek a számok a gyep szögletes felvételei, lineáris felvételek olyan területeken, amelyek szegélyt igényelnek, valamint a bokrok, fák vagy más, a metszeni kívánt növények száma.
Fontolja meg az egyéb szolgáltatásokat, amelyeket meg kell adnia, mint a gyep vagy a gyomlálás.
Számítsa ki a munkaórák költségeit. Ha például a munkavállaló például egy órán belül 20 000 négyzetmétert tud szétzúzni, és egy órán belül 5000-nél lineárisabb lábat tud szétzúzni, akkor négy ember óránként kell dolgoznia egy gyepen, amely 40 000 négyzetméter, és 10.000 méteres szegélyű.
Az összes üzleti működési költség, például a saját fizetés, az utazási költségek, a karbantartó berendezések beszerzése és karbantartása, az irodai személyzet és az általános költségek. Tartalmazzon egyéb közvetett költségeket, mint például a biztosítás. A nyereség-veszteség nyilatkozata segíthet ebben a folyamatban. Oszd meg ezt az összeget az alkalmazottak számával. Tegyük fel, hogy öt alkalmazottja van, és a teljes működési költsége 60 000 dollár évente. Ez 12 000 dollár egy munkavállalónként, vagy 1000 dollár havonta. Ha a munkatársai hetente 40 órát vagy 160 órát dolgoznak, az egy alkalmazottra jutó működési költség 6,25 USD / óra. (Lásd a hivatkozásokat 1)
Adja hozzá ezt a működési költséget az alkalmazottak óránkénti béréhez. Egy 10 dolláros órát foglalkoztató munkavállaló plusz a működési költségek 16,25 dollárba kerülnek egy órára. Öt alkalmazottal szorozva a munkaerőköltsége 81,25 dollár óránként minden munkához (ha mind az öt alkalmazott dolgozik).
Az Ön által választott bármely haszonkulcs tényezője és a munkaerőköltség összege. Ha úgy ítéli meg, hogy a munka két óra elteltével telik el, akkor 10 teljes munkaórát öt alkalmazottal, vagy 162.50 dollárt a munkaerőköltségekre. A 20 százalékos haszonkulcs 32,50 dollár lenne, és a teljes ajánlatot 195 dollárra becsülné. Győződjön meg róla, hogy hozzáad minden kemény vagy közvetlen költséget, például a műtrágya vagy a faapríték ára. (Lásd a 2. hivatkozást)
tippek
-
Tekintse át a korábbi munkaajánlatok értékeit, hogy megállapítsa, hogy túllépett-e vagy túllépett. Hasonlítsa össze a számokat a munka- és működési költségek kiszámításához használt képlettel, hogy megnézze, hol hibázott.
Öltözz és szakmailag viselkedj, amikor ajánlatot teszel, és pontos legyen. (Lásd a 3. hivatkozást)
Figyelem
Ne próbálja meg helyreállítani a múltbeli veszteségeket a rossz ajánlat vagy a munka hiánya miatt egyetlen munkánál. Ha követi a pontos és méltányos ajánlattételi képletet, a nyeresége hosszabb távon jelenik meg.
