A szövetkezeti vállalkozások az érdekeltek tulajdonában vannak, akik a döntő döntésekben, az igazgatósági tagok megválasztásától a polcokon lévő termékek megválasztásáig döntő szerepet játszanak. A munkavállalók tulajdonában lévő szövetkezetek olyan munkahelyi demokráciák, ahol a munkavállalók egyenlő és hangosak. A fogyasztói szövetkezetek tulajdonában vannak a vásárlók, akik órákat is dolgozhatnak a kedvezményekért. A termelőszövetkezetek független vállalkozók együttműködési vállalatai. Egy vállalkozás szolidaritási kooperátor is lehet, amely többféle érdekelt fél, például a munkavállalók és a fogyasztók tulajdonában van.
Előny: A munkavállalók hangot kapnak
A szövetkezeti tagok tulajdonosai együtt dolgoznak, hogy nagy és kis döntéseket hozzanak a vállalat működtetésének és irányításának irányáról. Ez az együttműködés előnyt jelent, mert több elme mérlegelheti a különböző nézőpontokat, és arra kényszeríti a szervezetet, hogy különböző szempontokból vizsgálja meg a kérdéseket, és olyan kérdéseket tegyen fel, amelyeket nem lehetett szűkebb beszélgetés során kezelni.
Hátrány: nincs gyors válasz a piaci változásokra
A kollektív döntéshozatal nehézkes és lassú lehet, és a tagok tulajdonosai, akik aránytalanul nagy mennyiségű tudással és tapasztalattal rendelkeznek, nem mindig kapnak véleményt, amely tükrözi véleményük extra értékét. Ezenkívül a kooperatív döntéshozatali folyamat hátrányos lehet, ha egy vállalkozás olyan döntésekkel szembesül, amelyeket gyorsan meg kell hozni, mint például a lehetőségek megragadása vagy a fenyegetésekre való reagálás.
Előny: könnyebb finanszírozási források
A szövetkezeti vállalkozásokat részben a tagok finanszírozhatják, akiknek a részvény-felvásárlási tőkéje a működőtőke és a bővítés felé vezethet. Ez a finanszírozási megközelítés előny, ha a tagok vásárolnak és járulnak hozzá, de hátrányos lehet, ha a tagok tulajdonosai elhagynak, és a vállalkozásnak vissza kell fizetnie beruházásait. A szövetkezeti vállalkozások kezelhetik ezt a kockázatot olyan kifejezések létrehozásával, amelyek megakadályozzák a hirtelen cash flow lefolyásokat, mint például az alapszabályában szereplő munkavállalói szövetkezet, hogy a meglévő tagokat öt éven keresztül visszatérítik.
Hátrány: Kiegészítő szükséges finanszírozás megtalálása
A szövetkezeti vállalkozások a finanszírozással kapcsolatos kihívásokkal is szembesülnek, mivel számos hagyományos hitelintézet nem érti a szövetkezeti struktúrát, és vonakodhat hitelnyújtásról, ha ezeket az összegeket nem garantálja az egyes vállalkozások tulajdonosai.
A szövetkezet gazdasága
A szövetkezeti körökben óriási lelkesedés van az ötlet, hogy olyan kollektív gazdaságot építsenek ki, amely egy kollektív tulajdonú vállalkozások hálózatából áll, amelyek egymást támogatják a szolgáltatásokkal, az ajánlásokkal és a közös marketinggel. Nagy lehetőség van a közös értékeken és lehetőségeken alapuló szimbiotikus kapcsolatok kialakítására. Emellett számos fokozatosan gondolkodó ügyfél támogatja az együttműködő vállalkozásokat, különösen együttműködési struktúrájuk miatt. A szövetkezeti üzletág üzenete azonban még mindig nem terjedt el széles körben, és sok fogyasztó még mindig nem tisztázott, hogy milyen szövetkezetek működnek és hogyan működnek.
