Az iparág vezetői felelősek a vállalatok működési és stratégiai irányításáért. Egy kisvállalkozásnak van néhány vezetője, mint például az alapító partnerek, míg egy nagy multinacionális vállalatnak több tucat vezetője van a világ minden táján. A vezetői kompenzáció magasabb, mert az igények és felelősségek nagyobbak. Az alapfizetések, a bónuszok és a részvényopciók általában a kompenzációs struktúra részét képezik.
típusai
A vezetők száma és típusai a vállalat méretétől és az iparágtól függenek. A legmagasabb szintű vezetők a vezérigazgató, az elnök, a vezérigazgató és a pénzügyi vezető. Egyes vállalatok a felsővezetői szerepeket egyesítik. Az igazgatótanács elnöke általában nem vezető pozíció, kivéve, ha az elnök vagy a vezérigazgató is az elnök. Más iparági vezetők közé tartozik a gyógyszeripari cégek vezető tudományos tisztviselője, a technológiai cégek fő műszaki tisztviselője, a marketing igazgató és az információs vezető.
szerepek
A vezetők részt vesznek a stratégiai és operatív szerepekben. A stratégiai szerepek közé tartozik az új termékek fejlesztése, új piacokra való kiterjesztés és felvásárlások.A működési szerepek magukban foglalják a gyártás, tervezés, értékesítés és egyéb funkciók napi irányítását. Roger Martin, a Torontói Egyetem üzleti iskolájának dékánja, 2010 februárjában írta a "Harvard Business Review" blogbejegyzést, mely szerint a végrehajtó szerepek idővel fejlődtek. A múltban a vezetők intimebb kapcsolatba kerültek az ügyfelekkel, mert helyi és regionális piacokat szolgáltak. Ez ma is igaz a kisvállalkozásokra. A gyors növekedés és a nemzetközi terjeszkedés következtében azonban a vezetők és az érdekelt felek - ügyfelek, beszállítók, alkalmazottak és részvényesek - közötti kapcsolat távolabb és személytelenebbé vált.
Sikertényezők
A vezetők sikertényezői általában az iparágtól függetlenül azonosak. A vezetőknek stratégiai kommunikációt kell folytatniuk, írja Cynthia Morrison Phoel 2007 februárjában a "Harvard Management Update" cikkben. Idézte Scott Elbin egykori ügyvezetőjét és szerzőjét, aki azt javasolja, hogy a vezetőknek minden esetben beszéljenek a konkrét eredményről, mert a szavak nagyobb súlyt hordoznak. A sikeres vezetők megkapják a megfelelő embereket, és a vállalat működési és stratégiai céljainak megvalósítására támaszkodnak a csapataikra. Hitelességet hoznak létre az ipar többi vezetőjével. A sikeres vezetők is megtanulják, hogy tartsák szem előtt a nagy képet, és nem félnek kockázatot vállalni, hogy növeljék cégüket.
Megfontolások: Új vezetők
A munka első néhány hónapja általában az új vezetők számára a legnehezebb, még akkor is, ha a rangsorban jöttek. A vezetői tanácsadó John Baldoni 2008 májusában írta a "Harvard Business Review" blogbejegyzést, amelyet a vállalatoknak világos és ésszerű elvárásoknak kell lenniük, mert időbe telik, hogy az emberek új környezetben felgyorsuljanak. Segítséget nyújthat az igazgatótanács vagy a nyugdíjas vezetők által végzett vezetői tanácsadás és mentorálás, valamint a hivatalos átmeneti folyamat, ahol a távozó vezetők néhány hónapig maradnak, hogy segítsék a bejövő vezetőket.
2016. évi fizetési információk a legjobb vezetők számára
Az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint a felsővezetők 2016-ban átlagosan 109.140 dolláros fizetést szereztek. Az alacsonyabb szinten a felsővezetők 70,800 dolláros 25 százalékos fizetést kaptak, ami azt jelenti, hogy 75 százaléka többet ért el, mint ez az összeg. A 75. százalékos fizetés 165 620 dollár, ami 25 százalékkal többet keres. 2016-ban 2.572.000 embert foglalkoztattak az Egyesült Államokban felsővezetőként.
