A szállítási vállalatok fontos szolgáltatásokat nyújtanak más vállalkozások és fogyasztók számára. Az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint 2009-ben több mint 834 000 ember dolgozott tehergépkocsi-vezetőkként és könnyűszállítási szolgáltatóként, vagy a szállítási vállalatoknál, átlagos éves fizetése 31 000 dollár volt. A kézbesítési munkáknál a legnehezebb feladat a díjak és díjak kezdeti beállítása, de ha ez megtörtént, a díjak csak alkalmi felülvizsgálatra és frissítésre szorulnak.
Szállítási ellenőrzőlista kidolgozása. Határozza meg a vállalat által kínált szolgáltatásokat, és állítsa be a listát. Ne győződjön meg arról, hogy olyan eszközöket szállítson, amelyek speciális felszerelést igényelnek, mint például a hűtőközlekedés, vagy a kezelés, mint például a mozgó műalkotások, ha a vállalat nem rendelkezik a szállításhoz szükséges felszereléssel vagy a munkatársakkal. Formázza meg az ellenőrzőlistát egy grafikus szervező segítségével, így bármely alkalmazottja vagy az ügyfél használhatja a listát a pontos költségek meghatározásához. Az Ön díjai kevésbé önkényesnek tűnnek egy írásos ellenőrző listával. A lista megkönnyíti a becslési munkát is.
Határozza meg a másodlagos díjakat, és építse be ezeket az ajánlatába. Ha a kézbesítési tevékenysége a kis futárszolgálatokra összpontosít, előfordulhat, hogy nem igényel segítséget a támogató személyzettől. De ha cége rövid idő alatt nagy mennyiségű dokumentumot szállít, az asszisztens bérlése további üzleti tevékenységgel járhat. A másodlagos díjak előrejelzése és a szolgáltatások nyújtásához szükséges díjak megvizsgálása az ügyfelek számára. További fizikai segítségnyújtás az átadók számára, hogy a cége nagyobb forgalmúvá váljon nagyobb lakásokkal és további bútorokkal. Más másodlagos díjak közé tartoznak a navigációs rendszerek és szoftverek, valamint az üzleti és szállítási engedélyek.
Határozza meg az inflációs üzleti költségeket, és építse be ezeket az ajánlatába. Az inflációs árak által befolyásolt üzleti költségek egy példája a benzin ára. A szállítási szolgáltatás egyéb lehetséges inflációs költségei a biztosítási költségek. Az inflációs árak előrejelzése, hogy a vállalati díjak egész évben stabilak maradjanak. A visszatérő ügyfelek előrejeleznek egy díjat a korábbi díjak közelében, és a hatalmas költségnövekedés alááshatja az ügyfelek bizalmát a vállalatában.
Adjon hozzá költségeket a jövőbeli berendezések beszerzéséhez és cseréjéhez. Építsen százalékos arányban a szállítási berendezések jövőbeli cseréjére, és adja hozzá ezt az értéket az összes költséghez. A helyettesítési költségek amortizálása az elem élettartama alatt. Két fontos dolog, amit figyelembe kell venni: a megtérülési idő és a beruházások megtérülése a felszerelés hozzáadása vagy cseréje előtt. A megtérülési idő az az idő, amelyre a beruházás teljes összegének visszafizetésére van szükség. A beruházás megtérülése a kiadásokból származó átlagos nettó jövedelemnek felel meg, és általában a befektetési összeg százalékában íródik. Mindkét megfontolást értékelni kell a felszerelés megvásárlása vagy cseréje előtt.
Készítsen hivatalos levelet, amelyet az ajánlatával elküld vagy küldjön e-mailben. Fontos az üzleti kapcsolat kialakítása egy potenciális ügyféllel, de az ügyfélszolgálattal való kapcsolat kialakítása egy versenytárs fölött fog rögzíteni a kézbesítési munkát. Írjon egy üzleti levelet, amely tartalmazza a szállítási ajánlatot, amely bemutatja cégének különleges képességeit és funkcióit.
