A nagy célok elérése nem véletlen; ez a tartós vezetés eredménye, amely a meghibásodást átmeneti akadályként látja. A kitartás az a képesség, hogy továbbra is előre haladjunk, megoldásokat keressünk és a siker érdekében dolgozzunk. Ez a minőség a kihívások kezelésére és a perspektíva megtartására is képes - még akkor is, ha a vezetés kihívásai stressznek vagy bonyolultnak tűnnek. A kitartás az erős vezetés mögött a vezetési vonás.
Kihívások megoldása
A problémák és kihívások bármely szervezet vagy projekt részei. A vezetőnek szembe kell néznie e kihívásokkal, értékelnie kell azok súlyosságát, és megoldásokat kell javasolnia a csoport nyomon követésére. A kitartás az a képesség, hogy ugyanolyan intenzitással és határozottsággal szembesüljön az új kihívásokkal, valamint a vágy, hogy megoldást keressen még akkor is, ha a megoldás nehéz. Erős vezetőt határoz meg a képessége, hogy következetesen szembesüljenek ezekkel a kérdésekkel, valamint hogy képes-e új megoldásokat keresni még akkor is, ha a korábbi megoldások kudarcot vallanak.
Megbízhatóság
Az erős vezető az alárendeltjei stabilitásának egyik formáját képviseli, viszonylag hasonló perspektívákkal eljárva és reagálva. Az alárendeltek a vezető stabilitására támaszkodnak. A vezető számára a kitartás az a képesség, hogy következetes maradjon, még akkor is, ha több problémát és szövődményt szembesül. Ez a kitartás az alárendelt cselekvésre vonatkozó elvárások halmazát határozza meg. Például, ha egy vezető meghatározott szabályt állapít meg azon munkavállalók számára, akik későn érkeznek, akkor ezt a szabályt tartósan érvényesíti, az alkalmazottak konkrét választ várhatnak, ha késik.
Vezetési hang
Bármely szervezet vagy projekt vezetője meghatározza a csoport hangját. A vezetők ezt a hangot cselekvéssel határozták meg, és konkrét döntéseket hoznak, amelyeket az alárendeltek elvárnak. A létrehozás után ez a hang a csoport elvárásává válik. A vezető egy „megcsinálható” attitűddel képes megállítani a tartósságot, és nem hajlandó elfogadni, hogy a megoldás túlmutat a csoport képességén. A tartós vezetés tartós alárendelteket inspirál. Miután megalapították, ez a hang a csoport működési elvévé válik, és minden alkalmazott megoldást keres a problémákra, és úgy véli, hogy a siker mindig lehetséges.
Nagyobb látomások
1962 szeptemberében John F. Kennedy híres beszédét adta a nemzeti elkötelezettségnek, hogy a Holdra menjen, mondván: „Ebben a évtizedben úgy döntünk, hogy a Holdra megyünk, és nem a többi, hanem azért, mert könnyűek, A beszéd szavai és az azt követő évtizedes innovációk azt mutatják, hogy a bonyolult vagy látszólag lehetetlen célok elérése érdekében a kitartás szükségessége. A kitartás az a képesség, hogy előre haladjon, még akkor is, ha a megoldás nem nyilvánvaló, a hiba és az út nehézsége.
