Szeretne több pénzt keresni és jobb menedzser? Ismerje meg, hogyan kell megfelelően hirdetnie az alkalmazottakat.
Felejtsd el a „jó” dolgozókat és a „rossz” dolgozókat. Az alkalmazottak jó vagy rossz a jelenleg elvégzett munkában. A világ legjobb személyes fitnesz edzője egy gyenge szoftvermérnököt készítene.
Tegyük fel, miért jó a jó munkás. Milyen készségekkel és tapasztalatokkal rendelkezik ez az alkalmazott, ami kiemeli őket a promócióért.
Győződjön meg róla, hogy az alkalmazott megfelel a munkának. A munkavállaló új pozíciója továbbra is kihasználja-e azokat a készségeket, amelyek elismerik őket? Fokozza-e a munkavállaló jelenlegi készségeit, vagy teljesen új fejlesztéseket?
Érje el a nyilvánvaló következtetést. Munkavállalók, akik jól jönnek elő. Amíg mi? Amíg nem kerülnek munkába, nem tudnak kitűnni. Ezt az elvet Péter-alapelvnek nevezik, amely „hierarchikusan strukturált közigazgatásban” az „inkompetenciájuk szintjére” törekszik.
Figyelem
Mindig megtalálja a módját, hogy jutalmazzon és építsen hűséget a jó alkalmazottakban, még akkor is, ha a promóció nem a megfelelő választás.
