A vállalkozások gyakran érdekeltek a különböző vezetői stílusok iránt, hiszen ezeknek a stílusoknak a tanulmányozása segít a vállalatoknak megérteni, hogy milyen tulajdonságok teszik hatékony vezetőknek, és hogyan lehet a vezetőket hatékonyabban képezni. A szociológiai szakértők gyakran érdekeltek a vezetői stílusok és a történelem során megváltozott vagy észlelt változások iránt. Az instrumentális a vezetői stílus gyakori típusa, amely gyakran kapcsolódik az üzleti világ dinamikus mozgásához és feladatorientált viselkedéséhez.
Meghatározás
A instrumentális vezető a stratégia és a funkcionalitás vezetője. Ez a vezető segíti a folyamatok megszervezését, a projektek mozgását, és koordinálja a munkát más alkalmazottakkal. Ez a fajta vezető minden rendelkezésre álló erőforrást nagyon konkrét célok eléréséhez használ. Ez a vezetés fókuszált stílusa, amely gyakran egy szervezet létfontosságú része, különösen akkor, amikor először alakul.
Jellemzők
Az instrumentális vezetők hajlamosak erősen önközpontúak lenni. Ez nem jelenti azt, hogy önzőek, hanem elsősorban saját készségeiket használják fel a körülöttük lévő emberek bevonására. Ezek a vezetők annyira proaktívak, hogy általában a saját intelligenciájuk, tapasztalataik, varázsaik és kapcsolataik függvénye, hogy elérjék céljaikat, és támogató struktúrát hozzanak létre.
Előnyök
Az instrumentális vezető az emberek egyesítésének szakértője. Míg a hangszeres vezetők gyakran ambiciózusak és függetlenek, törekednek arra, hogy csoportokat nyerjenek el ötleteiknek és terveiknek, és az emberek hajlamosak őket könnyen követni. Vita tárgyát képezi, hogy ez a vezető saját népszerűségének és jellemzőinek, vagy a szükséges ötlet közös elfogadásának köszönhető-e, de az eszközvezetők mindketten természetesen másokat nyernek egy okhoz.
szempontok
Az instrumentális vezetők rendkívül hatékonyak, de nem minden vezetői pozícióban lehetnek a legjobb választás. Egyes pozíciók gondosabb vagy érzelmesebb megközelítést igényelnek, mint az instrumentális vezetők. Ezekben az esetekben az instrumentális vezetés negatív tényező lehet, ami zavart, belső konfliktusokat és nézeteltéréseket eredményez.
Versus kifejező
Az expresszív vezetést gyakran az ellentétes vagy alternatív stílusnak tekintik, mint az instrumentális. A kifejező vezetők kevésbé összpontosítanak a célokra és a személyes interakcióra, emocionális fellebbezéseket és magas eszméket használva, hogy inkább az emberek nyerjenek, mint dinamikus cselekedetekre. A legjobb vezetőket jellemzően mind instrumentális, mind kifejező jellegűek.
