A Paterson osztályozási rendszer a munkaértékelés analitikai módszere, amelyet elsősorban Dél-Afrikában használnak. Elemzi a munkafeladatok teljesítményének vagy a munkaköri leírásoknak a döntéshozatalát, és hat csoportba sorolja a munkahelyeket, amelyek két és három alosztályba sorolhatók és csoportosulnak - például stressz tényezők, egyéni tűrés, munkaidő és munkakör-felelősség - - amely megfelel a szervezeti szinteknek. A hat fokozat, más néven sávok, meghatározzák a fizetési skálákat.
Azonosítás
A Zimbabwei Egyetem "A munkahelyek munkaszintű besorolása: négy megbízhatósági tanulmány" szerint a Paterson-rendszer hat csoportba vagy csoportba sorolja a munkaerő-döntéshozatalt - szakpolitika, programozás, értelmező, rutin, automatikus és meghatározott. Ezek a csoportok a következő szervezeti szinteknek felelnek meg: a felső vezetés, a felső vezetés, a középvezetés, a felső vezetés és a szakképzett pozíciók, a félig képzett pozíciók és a képzetlen pozíciók.
Jellemzők
Az A-tól F-ig terjedő besorolásokból Paterson osztályozási rendszere az alábbiakban felsorolva van, a megfelelő besorolású döntéshozatal magyarázatával. A felső fokozat egy koordinációt vagy felügyeletet igénylő munkát tükröz, és az alacsonyabb besorolás a nem koordináló munkákat tükrözi. A- Előírt vagy meghatározott döntések. A munkákat korlátozott képzettséggel végzik az A osztályba, és a munkavállalók, például a képzetlen munkások, eldönthetik, hogy mikor és milyen gyorsan végezze el a feladatokat. B, alacsonyabb - Automatikus vagy operatív döntések B, felső- Koordináló, automatikus döntések. A „B” fokozatra vonatkozó elmélet vagy rendszerek ismerete nem szükséges, bár a munkavállalók, például a félig képzett munkavállalók eldönthetik, hol és mikor kell végrehajtani a műveleteket. C, alacsonyabb - rutinszerű döntések C, felső- Koordináló, rutinszerű döntések A C fokozatra vonatkozó elméleti és / vagy rendszerismeretekre van szükség, és az alkalmazottak, például a szakmunkások vagy a felügyeleti személyzet eldönti, mit kell tenni - tudás és tapasztalat révén - - a determinisztikus eredményekhez. D, alacsonyabb - Értelmező döntések D, felső- Koordináló, értelmező döntések A D fokozat magában foglalja a középvezetés azon képességét, hogy optimalizálja az erőforrásokat döntéshozatali folyamatokkal és eljárásokkal a tervezési programokkal vagy a költségvetésekkel egy évvel előre. E, alacsonyabb - Programozási döntések E, felső- Koordináló, programozási döntések Az E fokozat a felső vezetés többfunkciós koordinációjából áll, amely számos szervezeti egységet koordinál, és a felső vezetés stratégiai politikai döntéseit, öt évvel előre tervezett tervekkel. F, alacsonyabb - Politikai döntések F, felső- Koordináló, politikai döntések Az F fokozat a felső vezetésből áll, mint például a testület vagy a vezérigazgató, aki a szervezeti hatókört és célokat kezeli.
Összehasonlítás a Castellion osztályozási rendszerével
Paterson osztályozási rendszere megbízhatóbb, mint a Castellion osztályozási rendszere, a Zimbabwei Egyetemen végzett megbízhatósági tanulmány alapján. A diákok többször hibáztak a 18 munkahely újbóli besorolásában a 16 osztályból álló Castellion osztályozási rendszeren belül.
