A bázisfizetés koncepciója biztosítja, hogy a vállalat a piaci trendekkel összhangban álljon ki munkaerőjével, nem pedig olyan mutatókkal, amelyek azt mutatják, hogy a vállalkozás működési idején van-e, vagy ideiglenes vagy tartós kereskedelmi bajokkal foglalkozik. A meglehetősen fizető vállalati személyzet hosszú távon megpróbálja megakadályozni a magas létszámnövekedést, az alacsony morál és az anémiás termelékenységet.
Meghatározás
A munkavállaló alapfizetése az a arány, amelyet a munkavállaló és a vállalat a foglalkoztatás megkezdése előtt egyetért. Ez a szám kizárja a kiegészítő díjat, függetlenül attól, hogy bónuszok, kártérítés, élettartamú pénzbeli jutalmak és túlórák. A vállalat alapfizetést állapíthat meg, amely fokozatosan növekszik a munkavállalói rangú és a szervezeti hierarchikus struktúrában való pozíció alapján. Ez az elrendezés az 1. fokozattól a 10. fokozatig terjedhet, az utóbbi pedig a felső sárgaréz. Az alapfizetés 10 000 dollárral kezdődhet a belépő szintű személyzet számára, 10 000 dolláros lépésekkel fejleszthető minden besorolási fokozatban, és 100 000 dollárba kerül.
Jutalmazó személyzet
A vállalati kontextusban a bázisfizetéseket meghatározó személyzet a számok általános vonzerejét, a részletességgel rendelkező megszállottságot, a foglalkozási szabályokat illető szabályozási erőt és a tiszta beszédmódot képviseli. Általánosságban a humánerőforrás részlegtől érkezve a kompenzációs menedzsment munkatársak meghatározzák a vállalati személyzet legjobb elismerésének módját anélkül, hogy megszakítanák a vállalat bankját. A cél az, hogy kitaláljuk, hogy a versenytársak mit csinálnak a munkavállalók kompenzációjában, megítélik, hogy a versenytársak mozognak-e, fizetnek tanácsadókat, hogy útmutatást adjanak a vállalati javadalmazásért, és megtalálják a "fizetés" kifejezés bővítésének módját, hogy a munkavállalók egyetértenek abban, hogy a nem pénzbeli juttatások szintén hasznosak és fontosak a hosszú távú jólét szempontjából.
Nyereségtermelés és költségvezetés
A versenyképes bázis fizetésének megteremtése és annak biztosítása érdekében, hogy továbbra is így maradjon, a tanszékvezetők megismerkedhetnek a piaci trendekkel, a gazdaság állapotával, a munkanélküliség trendjeivel és az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériumának minimális fizetési szabályzatával. A funkcionális vezetők a fizetés és a termelékenység sokféleségének megismerésében jó döntéseket hozhatnak arról, hogy mennyit kell fizetni, mit kell foglalni a munkavállalói kompenzációs csomagba, és hogy mit hagyjanak ki teljesen. Ez a gondolkodási minta segíthet az üzleti életben, hogy pénzt takarítson meg, csökkentse az összköltségeket, és kézzelfogható lépéseket tegyen az egészséges nyereség elérése érdekében.
Pénzügyi jelentés
Egy vállalat esetében az alapfizetés adminisztratív költség, függetlenül attól, hogy a kompenzáció versenyképes-e vagy sem. Mint ilyen, a pénzügyi menedzserek a nyereségkimutatás "eladási, általános és adminisztratív díjainak" részében fizetendő összegeket tartalmaznak. Az egyéb SG&A díjak közé tartozik a bérleti díj, a peres és az irodai kellékek.
