A teljes tulajdonú leányvállalat olyan társaság, amelynek teljes készletét egy másik vállalat, az anyavállalat tartja. A leányvállalat általában az anyavállalatától függetlenül működik - saját vezetői struktúrájával, termékeivel és ügyfeleivel -, nem pedig a szülő integrált részlegeként. Mindazonáltal az anyavállalat továbbra is jelentős ellenőrzést gyakorolhat a leányvállalat stratégiai irányítása felett. Az üzleti modell előnyei és hátrányai pénzügyi, operatív és stratégiai kategóriákba tartoznak.
Egyszerűsített pénzügyi beszámolás
A teljes tulajdonú leányvállalat pénzügyi előnyei közé tartozik az egyszerűbb jelentéstétel és több pénzügyi erőforrás. Az anyavállalat konszolidálhatja teljes tulajdonú leányvállalatai eredményeit egy pénzügyi kimutatásban. Használhatja a leányvállalat jövedelmét is, hogy növelje az üzletet, vagy más eszközökbe és vállalkozásokba fektessen be magasabb hozamot.Emellett a két vállalat integrálhatja pénzügyi és egyéb informatikai rendszereit az üzleti folyamatok egyszerűsítésére és a költségek csökkentésére. Pénzügyi hátránya, hogy egy leányvállalatnál végrehajtási hiba vagy téves viselkedés súlyosan befolyásolhatja az anyavállalat pénzügyi teljesítményét.
A szülő megtartja az operatív vezérlést
Az anyavállalat rendszerint közvetlen vagy közvetett működési ellenőrzést tart fenn teljes tulajdonú leányvállalatai felett. A kontroll mértéke változó, de ez a kapcsolatban implicit. Például az anyavállalat gyakran vezetési változásokat kezdeményez a teljes tulajdonú leányvállalataiban. Az anyavállalat és a leányvállalat is használhatja kombinált méretüket, hogy jobb feltételeket tárgyaljon a beszállítókkal. Emellett kihasználhatják egymás irányítási és technikai szakértelmét, csökkenthetik az adminisztratív átfedéseket és jobban integrálhatják az új termékfejlesztést és kezdeményezéseket.
Az ilyen típusú struktúra hátrányai közé tartozik a kockázat koncentrációja és a működési rugalmasság csökkenése. Például, ha egy vállalat egy teljes tulajdonú leányvállalat révén külföldi piacra lép be, akkor a leányvállalatra kell támaszkodnia egy forgalmazási csatorna fejlesztésére, értékesítési munkatárs felvételére és ügyfélkör létrehozására. Más szóval, a siker teljes mértékben a leányvállalat végrehajtásától függ. A működési kockázat egy vállalatra koncentrálódik, nem pedig több entitás között.
Gyors stratégiai döntéshozatal
A stratégiai prioritások gyors végrehajtása a teljes tulajdonú leányvállalat másik előnye. Például egy anyavállalat felkérheti az egyik külföldi leányvállalatát, hogy az összes erőforrását egy új termék bevezetésére fordítsa. A gyorsabb végrehajtás gyorsabb piaci behatolást jelent. A marketing, a kutatás-fejlesztés és az információs technológia szinergiái költséghatékonyságot és hosszú távú stratégiai helymeghatározást jelentenek. A stratégiai hátrány az, hogy a kulturális különbségek gyakran vezetnek a leányvállalat népének és folyamatainak az anyavállalat rendszerébe történő integrálásához.
Közös Venture Alternatívák
A közös vállalkozások az egyik alternatívája a leányvállalati struktúrának. Ebben az üzleti megállapodásban két vagy több vállalat egy közös vállalatba fektet be egy új termék kifejlesztésére, új üzleti lehetőségek felfedezésére vagy a költséges projektek munkájára. A vállalatok megosztják a költségeket és részt vesznek a nyereségben. A döntéshozatal azonban lassú lehet a többszintű vezetési szint miatt.
