A hitalapú szervezetet fejlesztő szociális vállalkozónak fel kell ismernie, hogy a nonprofit csoport megkezdése hasonló eszközöket és gondolkodásmódot igényel, mint amit egy üzleti vállalkozás fejlesztése során használnának. Szükség van egy üzleti tervre a szervezeti felépítés jövőképének, a misszió megfogalmazásának és céljainak kidolgozására, amely a kezdeményezésre összpontosít, egy olyan marketingtervre, amely a szervezet népszerűsítésére irányul, egy tagsági programtervet, amely segít új és meglévő tagok építésében és megtartásában, pénzügyi terv, amely képes fenntartani a projektköltségek megélhetését és az igazgatótanács létrehozását, aki tanácsadó szerepet tölt be a személyzet számára, valamint olyan jogi és strukturális kérdésekkel foglalkozik, amelyek befolyásolhatják a szervezetet.
Utasítás
Döntse el a szervezet vallási identitását és megnevezését. Ez segít összpontosítani a tagsági és marketingprogramjaira, miután ez megtörtént. Vizsgálja meg a szervezet általános szabályait és szabályait, az alapító okirat, a képviselet és a lobbizás történetét a végleges döntés meghozatala előtt. Ezeknek az elemeknek az összehasonlítása lehetővé teszi a szervezet alapítóinak, hogy tudják-e, hogy a felekezet küldetése, céljai és napirendje egymással összefügg-e.
Írjon meg egy küldetést és egy sor célt. Például a szervezetnek el kell döntenie, hogy a programjait a helyi közösség javára kívánja-e összpontosítani, vagy arra törekszik, hogy nemzeti vagy nemzetközi színtérre összpontosítson. A meghozott döntést a dokumentáció és az adómentes státusz minden jogi dokumentuma tartalmazza.
Igazgatótanácsot kell kialakítani, amely tanácsadói szerepet tölt be, valamint olyan jogi és strukturális kérdésekkel foglalkozik, amelyek hatással lehetnek a szervezetre, mint például az alapszabály, a szabályok, az alapszabály és a szervezeti protokoll létrehozása. Válasszon ki bizonyos kulcsfontosságú személyeket az igazgatótanácsba a speciális készségek, kapcsolatok és a kívánt minőség alapján. Határozza meg a szervezet küldetését támogató, minősített személyeket, akik hajlandóak időtöltést és tehetségüket a nonprofit növekedésére és sikerére fordítani. Egy ideális igazgatótanács például egy ügyvéd, bankár, könyvelő, vallási vezető, politikai vezető és egy aktivista.
Fejleszteni kell egy üzleti tervet és költségvetést annak megállapítása érdekében, hogy mennyi pénzt fog fizetni ahhoz, hogy a nonprofit teljesen működőképes legyen az első működési évében. Határozzon meg egy pénzügyi tervben, ahol a pénz származik, beleértve, hogy adományokból, adománygyűjtőkből vagy támogatásokból származik-e.
Hozzon létre egy nyilvántartási rendszert és számviteli rendszert, mert a nonprofitok jogilag kötelesek minden szervezeti dokumentumot és pénzügyi adatot menteni és feltölteni az Egyesült Államok kormányának és a belső bevételi szolgálatnak. Ez segít bizonyítani, hogy létezik egy ellenőrzési rendszer, valamint a pénzügyi és jogi menedzsment bizonyítéka.
Fájlmunka készítése a joghatósághoz, amelybe a szervezetet be kívánja építeni. Ez magában foglalja a szövetségi munkáltató azonosító számának megszerzéséhez szükséges dokumentumokat, az 501 (c) (3) státuszt a belső bevételi szolgálat adómentességének, valamint az állami és helyi adót. mentesítés az állami és helyi bevételi osztálytól.
Indítson el egy promóciós kampányt, hogy megkapja a szót az utcán a vallási nonprofitról. Írjon egy sajtóközleményt, és küldje el a médiának és az érdekelt vállalkozásoknak, iskoláknak és szervezeteknek. Ellenőrizze, hogy más potenciális nonprofit és civil társadalmi szervezetek csatlakozhatnak-e a szervezetéhez együttműködési kezdeményezésekben.
