Az üzleti világban széles körben elterjedt lean menedzsment eredete egyszerű koncepcióból származik. A lean alapfilozófiája az, hogy az ügyfelek nem fizetnek a hibákért vagy a hulladékért, hanem az értéket. Mint ilyen, a vállalatoknak növelniük kell termékeik vagy szolgáltatásaik értékét a profit maximalizálása érdekében. A lean menedzsment lehetőséget kínál az érték növelésére és a folyamatos fejlesztés előmozdítására.
Jelentőség
A lean menedzsment megvalósítása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy irányvonalat alakítson ki és vállalati célokat teremtsen. A sovány rendszerek bevezetése lehetővé teszi, hogy a vállalat megbízható mérőszámok segítségével kiküszöbölje azokat a folyamatokat, amelyek nem nyújtanak értéket és nyomon követik a javítást. Ez a vezetési forma lehetővé teszi a vállalatvezetők számára, hogy világos képet kapjanak arról, hogy mi működik helyesen a vállalatnál, és milyen területekre van szükség a változásokra.
A gyártók ezrei a recesszió során is nyereségesek maradnak, ha a lean elveket költséghatékonyabbá teszik. A lean menedzsment bizonyult hatékony komponensnek a vállalat gazdasági életképességének megőrzésére, még a durva pénzügyi időkben is.
Funkció
A lean menedzsment megszünteti a hulladékot a folyamatok vizsgálata és a folyamatos javulás érdekében. A lean technikák megvalósításában öt alapelv van: az érték azonosítása, az értékáram-leképezés, az áramlás létrehozása, a húzás és a keresés tökéletesítése.
A különböző osztályok személyzete gyakran összeolvad, hogy egy folyamatot vizsgáljanak. Ez széleskörű perspektívát tesz lehetővé, és segít megelőzni azt, hogy „ez mindig így van”.
Előnyök
A lean gyártás segíthet a hibák kiküszöbölésében. A termelés racionalizálásának egy része magában foglalja a „push” -ot, mint a „push” -t. Ez azt jelenti, hogy a későbbi gyártási szakaszok diktálják, hogy mi történik a korábbiekben, ahelyett, hogy fordítva.
A lean használata nélkül a vállalat ezer darabot hozhat létre korai szakaszban, majd megpróbálhatja átjutni a rendszerén.Ha ez megtörténik, a hibás feldolgozási lépés nem fedezhető fel, amíg az ezer darabot nem állítják elő. Lean rendszerben azonban már korábban is hibás anyagot lehet felfedezni, majd megállítani a termelést és a problémát megoldani.
szempontok
A lean menedzsment uralkodó témája a hulladékok kiküszöbölése, amely először megköveteli azon területek azonosítását, ahol pazarló fellépések történnek. Számos potenciális hulladék keletkezik, beleértve a túltermelést, a leltárt, az extra feldolgozási lépéseket, a mozgást, a hibákat, a várakozást és a szállítást. A lean menedzsmentben részt vevő alkalmazottaknak meg kell vizsgálniuk a folyamatokat, és példákat kell keresniük ezekre.
Hatások
A lean gondolkodás túlmutat a gyártási világon, és most a különböző tudományágak vezetői használják. A lean menedzsment most már olyan területeken található, mint az építés, az egészségügy, a kormányzás és a karbantartás. Ezeknek az iparágaknak a vállalatok, amelyek lean filozófiát alkalmaznak, nagyobb tudatosságot találnak a hulladékok tekintetében. A hatékonyság elsőbbséget élvez, és segít maximalizálni a nyereséget vagy csökkenteni a költségeket.
mérőszámok
A lean menedzsment fontos része olyan mutatók kidolgozása, amelyekkel az alkalmazottak dokumentálhatják a teljesítményüket. A méréseket az üzleti életben használják a trendek azonosítására és a végső cél, a hulladékok kiküszöbölésére. Szükségük van egy lean rendszer előmozdítására is minden alkalmazott számára, és céltudatosságot és büszkeséget biztosítanak a tanszékek számára. A vállalatok a metrikákat a bónusz kifizetések alapjául használhatják, és ez arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy vegyék figyelembe a hulladékot.
