A tervezés elengedhetetlen feltétele annak, hogy minden vállalkozás fejlődjön és növekedjen. A tervek végső soron irányt adnak a szervezetnek. A megfelelő tervezés alapján a tulajdonos (ok) döntenek arról, hogy melyik üzletágra van szükségük, milyen technológiákat használnak fel, és milyen termelési szinteket használnak. A vállalaton belül többféle vállalati tervezés létezik.
Kezdeti tervek
Ezeket a "Start-up tervek" néven is ismerték, és a vállalkozó készíti el azokat, amikor a vállalkozásba kerül. Egy összefoglalót készít arról, hogy mit kíván tenni, milyen céljai és törekvései vannak a vállalat számára. Ez a terv segít a tervezett üzleti életképesség értékelésében. Miután úgy döntött, hogy folytatja az üzletet, részletezi, hogy milyen termékeket gyárt, a pénzügyeit és a munkatársait. Részletesen ismerteti a következő évre vonatkozó tervezett értékesítési és profit-előrejelzéseit.
Stratégiai tervek
Amint az üzlet megkezdődött, a vezetés stratégiai terveket készít. Ezek a tervek segítik a vállalatot a források optimális megosztásában. A tervek kiértékelik az egyik elosztási módszer kiválasztásának előnyeit és hátrányait. A vállalat elérhetõ célokat és célokat határoz meg magának. Később teljesítményét ezen célok alapján értékelik.
Növekedési tervek
Ezeket a terveket akkor készítik el, amikor a szervezetnek elképzelése, hogy a kereskedelem újabb területeire változik. Ezek a tervek segítik a szervezetnek, hogy az új vállalkozás megkezdése előtt értékelje stratégiáit, pénzügyeit és forrásait és céljait.
Pénzügyi tervek
Amint azt a név is sugallja, ezek a tervek annak elemzésére szolgálnak, hogy a szervezetnek hogyan kell a pénzét legjobban felhasználnia. Ezek a tervek segítik a szervezetet annak eldöntésében, hogy kölcsönöket kell-e beszerezniük a piacról, vagy további tőkét kell kibocsátaniuk a pénz beszerzéséhez. Emellett a vállalat képes felmérni, hogy milyen beruházásokra van szükség a legnagyobb nyereségesség érdekében.
Emberi erőforrás-tervek
Ezek a tervek segítik a vállalatot, hogy a legmegfelelőbb módon juttassa el a munkaerőt. A vállalat ellentétben áll a munkához szükséges készségekkel és az alkalmazottak szakértelmével. Ezután képes a legjobban elosztani a munkaerőt.
Belső tervek
Ezek a tervek a szervezet minden egyes osztályára vonatkoznak. Ezeket a megyei terveknek is nevezik. A tanszék minden alárendeltje számára célokat és határidőket határoz meg.
