SCORE, a nyugdíjas vezetők szövetsége szerint a kisvállalkozások mintegy fele elmulasztja működését az első öt évben. Ez a statisztika azonban elrejti a valódi történetet - a kisvállalkozások aránya a kezdetektől függően változik. És bár a siker minden iparágban lehetséges, érdemes tudni, hogy milyen típusú kisvállalkozások vannak hajlamosak a kudarcra.
Független éttermek
A független éttermekben az átlagnál lényegesen magasabb hiba jelentkezik, néhány becslés pedig az első öt évben 60% -ot tesz ki. Az éttermek magasabb meghibásodási rátáinak okai a tulajdonos szakértelme és tapasztalata, a rendelkezésre álló tőke szintje és más fontos üzleti tényezők függvényében változnak. De különösen az éttermek számos nehézséggel küzdenek: az éttermek számára különösen nehéz lehet a készlet- és az adagkontroll, általában az átlagnál nagyobb számú alkalmazottatól függ, és új, ismeretlen névvel és konyhával behatolnak a piacra. a siker jelentős akadálya lehet.
Közvetlen értékesítés
A közvetlen értékesítési vállalkozások - azaz a Quixtar, korábban Amway, Pampered Chef és mások, akik az üzleti tulajdonosra támaszkodnak, akik közvetlenül értékesítik a termékeket az ügyfelek számára - az átlagosnál nagyobb sikertelenséget szenvednek a kisvállalkozások körében. Ezek a vállalkozások gyakran kevés induló tőkét igényelnek, és a résztvevőknek gyors, egyszerű eredményeket ígérnek, néha olyan vállalkozókat vonzanak, akik nem rendelkeznek türelmével és tartósságával, ami szükséges ahhoz, hogy sikeresen megkezdődjön egy új vállalkozás. A közvetlen értékesítési üzletág nagymértékben függ az egyéni tulajdonos vezetésétől, az állóképességtől és az értékesítési képességtől a sikerhez. Sok vállalatnak nincs szüksége a szükséges képzésre és támogatásra, hogy segítse a résztvevőket.
Kiskereskedelmi üzletek
A kiskereskedelmi üzletek, mint például a ruházati cikkek, cipők, fogyasztási cikkek és élelmiszerboltok a kisvállalkozások harmadik kategóriáját alkotják, amelyek nem teljesítik az átlagos kisvállalkozásokat. Ennek egyik oka a kiskereskedelem hiperversenyképessége, mivel számos márka és üzlet versenyez korlátozott számú fogyasztói dollárért. A kiskereskedelmi üzletek meghibásodási rátáját is befolyásolja a kiskereskedelmi áruházakhoz kapcsolódó magas rezsi: a lízing üzlethelyiség rendkívül drága lehet az elsődleges helyszínek számára, és a raktárkészlet leltárral történő feltöltése jelentős tőkebefektetést igényel, mielőtt az üzlet megszerzi az első dollár.
Tanácsadás és üzleti szolgáltatások
Az olyan kisvállalkozások végső típusa, amelyek különösen hajlamosak a meghibásodásra, a független üzleti szolgáltatások, mint például a tanácsadás, az üzleti „coaching”, a független emberi erőforrás-szolgáltatások és hasonló üzleti szolgáltatási modellek. Bárki azt állítja, hogy üzleti edző vagy tanácsadó, és a belépési korlátok viszonylagos hiánya a tanácsadók körét hozza létre, sokan nem rendelkeznek valós üzleti tapasztalattal, hogy ügyfeleik igénybevételére szolgáljanak. Ráadásul nincs engedélyezési követelmény, hogy „edző” vagy tanácsadó legyen, és az iparág hírneve néha a rosszul előkészített „szakemberek” számában szenved.
