Számos üzleti területen a hálózatépítés az új jelszó. Azok a vezetők és üzleti tanácsadók, akik túlságosan szerették ezt az ötletet, elkezdhetik azt állítani, hogy a hálózatépítés az üzleti és munkavállalói kapcsolatok tekintetében minden problémára megoldást jelent. Sajnos, számos előnye mellett a hálózatépítés bizonyos hátrányokat mutat, amelyeket meg kell oldani, ha inkább inkább pozitívnak, hanem negatív hatásnak kell maradnia a munkahelyen.
Elpazarolt erőforrások
Nem minden hálózatépítés sikeres üzleti kapcsolatokhoz vezet. Minden olyan kölcsönösen előnyös tranzakcióvá fejlődő hálózati kapcsolat esetén sok más nem vezet. Emiatt a hálózatépítés során használt erőforrásokat, beleértve a menedzsmentet és a munkavállalói órákat, a számítástechnikai eszközöket és a telefonszámlákat, figyelembe kell venni a hálózatépítés nettó értékének meghatározásakor. A hátrányos megkülönböztetés meghatározása, hogy melyik kapcsolattartót érdemes követni, jelentősen csökkentheti a hálózati tevékenységekben résztvevő elvesztett erőforrások százalékát.
Verseny az alkalmazottak számára
Míg a legtöbb vállalkozás részesülhet szoros kapcsolatokban más vállalkozásokkal, ezek a kölcsönhatások nem mindig előnyösek. Ha olyan személyeket foglalkoztat, akik nem elégedettek a munkakörülményeivel, a díjazásával vagy a munkahely más elemeivel, akkor a versenytársak is elcsábíthatják. Minél nagyobb a hálózatépítés, amelyet a vállalkozások tulajdonosai és alkalmazottai használnak, annál több lehetőség van a vállalati alkalmazottak közötti ilyen típusú kalózkodásra. Ez nem azt jelenti, hogy a más vállalkozásokkal való kapcsolatok csökkentése kívánatos vagy akár lehetséges, csak azt, hogy mind az előnyöket, mind a lehetséges hátrányokat szem előtt kell tartani.
Elvesztegetett idő
Az üzleti világban az idő valójában pénz. A hálózati kapcsolatok saját vállalaton belüli és az üzleti világban való termesztése sok időt igényel, különösen akkor, ha személyes kapcsolatokat, szocializálást és az interperszonális bizalmat fejleszt. Ellentétben a világon kívüli világgal, mindezeket a dolgokat meg kell mérlegelni a jövedelmezőségükkel és a vállalat sikerének hasznosságával. Sok esetben a hálózatépítés puszta szocializációvá válik, és végül kevéssé járul hozzá, hogy elősegítse a vezetés üzleti céljait vagy a munkavállalók munkahelyi biztonságát.
Szociális hálózatok és alkalmazottak
A közösségi hálózatok domináns erővé váltak az interneten. A munkahelyek vezetői számára, ahol az alkalmazottak hozzáférhetnek az internethez, ez potenciális problémává válhat. Különösen azokban az esetekben, amikor a munkavállalók nem motiváltak, és nem vállalnak elkötelezettséget a vállalat számára végzett munkájukban, a személyes hálózati célok elsőbbséget élvezhetnek a munkakörülmények felett. Sajnos, nincs egyszerű megoldás erre a problémára, mivel az internet annyira központi szerepet tölt be az üzleti tevékenységekben, és egy vállalat megrongálódna, ha megtagadná a munkavállalók online hozzáférését.
