A látásmód egy olyan kijelentés, amely leírja, hol látja vállalatát a jövőben. A látásmódot gyakran összekeverik a küldetéssel, de a kettő különbözik. a cél elérésének módját. A vállalat jövőképének tartalmaznia kell olyan elemeket, amelyek megkülönböztetik azokat más, hasonló árukat vagy szolgáltatásokat nyújtó cégektől.
A siker mennyiségi mutatója
A látásmeghatározásnak tartalmaznia kell a siker számszerűsített mutatóját, vagyis a látásmeghatározásnak világosan meg kell határoznia, hogy a vállalat hogyan fogja meghatározni, hogy sikeresen végrehajtotta a látását. A siker mutatói különbözőek lehetnek, mint például a „top 10”, vagy szélesebb körben definiálhatók, például „magas rangú”, „világhírű” vagy „szakértő”.
Meghatározott niche
A vállalat jövőképének egyértelműen meg kell határoznia azt a területet vagy területeket, ahol a vállalat meg kívánja jegyezni. A konkrét célterületek megkönnyítése révén a vállalat könnyebben meghatározhatja, hogy hol célozza meg erőforrásait, hogyan kezelje céljait és célkitűzéseit a küldetésnyilatkozat létrehozásakor, és hogyan követheti annak előrehaladását, hogy teljesítménye következetesen átfedjen a látomásával.
Egy idővonal
Egyes vállalkozások alábecsülik annak fontosságát, hogy az idővonalat a látásmódjaikba beépítsék, de az idővonal kritikus fontosságú a hatékony jövőkép megfogalmazásához. A jövőképbe integrált idővonal segít a cégnek a látás megvalósítható célként való megfogalmazásában, nem pedig csak egy nagyszerű kijelentésként. Egy idősor használatával a vállalkozások tulajdonosai rendszeresen értékelhetik vállalatuk előrehaladását a látásuk felé.
Testreszabott
A látásmódot a vállalat típusához kell igazítani. Néhány látásmeghatározás, például a nonprofit és kormányzati szervezetek számára írtak, bonyolultabbak lesznek, mint mások. A nonprofitnak például nincs idővonala, de hosszabb és absztraktabb számszerűsítői lehetnek. Az emberek még a személyes életükre és karrierjükre is képesek látási nyilatkozatokat írni.
