A stratégiai marketingterv fontos eszköz minden vállalat számára, függetlenül a méretétől. Formálisan meghatározza az átfogó célt és a kísérő célkitűzéseket, stratégiákat és taktikákat, amelyek célja a cél támogatása. A hivatalos terv elkészítése biztosítja, hogy mindenki a szervezetben tudja, mit fog tenni, mikor és miért.
Eset elemzés
A helyzetelemzés a belső és külső forrásokból gyűjtött információkat tartalmazza a stratégiai marketingterv elkészítésének háttereként. Ez az információ tartalmazhat értékesítési adatokat, ügyféladatokat, versenyképes adatokat és iparági adatokat.
MAGOLÁS
A SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések) elemzés fontos elem a stratégiai marketingterv kidolgozásában. A helyzetelemzés során összegyűjtött információk felhasználásával a tervezőcsoport azonosítja az erősségeket és gyengeségeket (belső), a lehetőségeket és a fenyegetéseket (külső). Ezután az elemek listája elsőbbséget élvez. A terv végső soron meghatározza, hogy a vállalat hogyan fogja kihasználni erősségeit és lehetőségeit, és hogyan működik a gyengeségeinek és veszélyeinek leküzdése érdekében.
Célok, célok, stratégiák és taktikák
A stratégiai marketingterv húsa magában foglalja a célokat, célokat, stratégiákat és taktikákat. Ezek szó szerint a tervek lesznek, és iránymutatást adnak a szervezetnek a kívánt végeredmény (cél) és az eredményeket elérő célok, stratégiák és taktikák szempontjából. A céloknak mérhetőnek kell lenniük és konkrét, számszerűsíthető végeredményekkel kell rendelkezniük a kijelölt időpontokkal. A stratégiák meghatározzák, hogy a vállalat hogyan tudja elérni céljait. A taktika kifejezetten jelzi, hogy mit fog tenni a vállalat.
Költségvetés és menetrend
Nincs stratégiai marketingterv teljes költségvetés és menetrend nélkül. A költségvetés és a menetrend megadja a szervezetnek és a tervben résztvevőknek, hogy mennyi forrást rendelhetünk a terv célkitűzéseinek (költségvetés) eléréséhez, és hogy a konkrét taktikák teljesek legyenek (menetrend). A menetrendnek tartalmaznia kell azt is, hogy milyen gyakran mérik a haladást.
A hatékonyság értékelése
Minden stratégiai marketing tervnek értékelési folyamatot kell tartalmaznia annak megállapítására, hogy a terv sikeres volt-e. Amikor a tervezési időszak (gyakran egy év) után mindent mondanak és tesznek, hogyan fogod tudni, hogy elérted-e azt, amit elértél? A folyamatos mérés és kommunikáció biztosítja, hogy a terv a pályán maradjon, és szükség szerint korrigálják a tanfolyamokat.
