A lean termelést, amelyet lean gyártásnak is neveznek, a japán autóipari gyárakban fejlesztették ki évtizedekkel ezelőtt, és azóta elterjedt számos gyártóiparban és világszerte. A Lean lényegében a hulladék nélküli hulladékgyártást jelenti, és sok vállalat használta, hogy drasztikusan javítsa termelési idejét és folyamatát. A lean termelésnek is hiányosságai vannak, bár a lean termelés előnyei gyakran meghaladják a hátrányait.
Előny: kevesebb infrastruktúra
A lean termelést megvalósító gyártó csak az építési területet, a berendezéseket, a szerszámokat, az eszközöket és a munkaerőt használja, ami szükséges ahhoz, hogy a vevők a közeljövőbeli készletigényét kielégítsék. A tömegtermeléssel ellentétben a lean termelési stratégiával együtt használt épületnek nincs pazarolt helye. Csak a kereslet kielégítéséhez szükséges helyiség szükséges. Hasonlóképpen, az üzletnek nem kell fel nem használt berendezéseket és eszközöket ülnie. A munkaerő-eltolódásokat is tervezik annak érdekében, hogy a munkavállalók ne dolgozzanak a munka nélkül.
Előny: korlátozott hulladék
A korlátozott hulladékok célja a lean gyártás kulcsfontosságú eleme a tömegtermeléshez képest. A vállalatok nem akarják, hogy a felesleges raktárkészlet várakozással várja az ügyfeleket. Ez a megközelítés kiküszöböli az elavult vagy elavult leltárt és annak veszélyét, hogy egyes elemek elpusztulnak vagy lejárnak. A hulladék eltávolítása költséghatékony. Nem szükséges, hogy helyet vagy embereket tudjanak kezelni az extra leltár megvásárlásáig.
Előny: erős ügyfélkapcsolatok
A lean termelés hatékony megközelítés az ügyfélkapcsolatokban. Ellentétben a tömegtermeléssel, amely megkísérli kielégíteni az ügyfelek igényeit a kereslet bekövetkezésekor, a sovány termelés magában foglalja a hűséges ügyfelek igényeinek ütemezett vagy kiszámítható alapon történő kielégítését. A legjobb ügyfelek megtartása boldog és jó kínálattal járul hozzá a korlátozott mennyiségű hulladékhoz, ugyanakkor biztosítja, hogy a készpénzes tehén ügyfelei fontosak legyenek a vállalkozásának. A vásárlók kiválasztásánál könnyebben testreszabhatja a termékeket vagy a rugalmas gyártási folyamatokat.
Hátrány: felszerelés vagy munkaerő-meghibásodás
A sovány termelés egyik központi hátránya, hogy kevés hibahatár van. Ha a berendezések megszakadnak, vagy bizonyos folyamatoknál többet terveznek, akkor elmaradhat, és elveszítheti az optimalizált hatékonysági előnyeit. Egy tömeggyártó üzemben a dolgozók egyszerűen átmennek egy másik berendezésre, ha valami elhagyja a munkát. Egy sovány termelési létesítményben nincs sok extra felszerelés és eszköz.
Hátrány: hiányzott szállítások
Közvetlenül a rugalmasság hiányához vagy a hibahatárhoz kötődik az elmaradt szállítási határidők lehetősége. A meghibásodások okozhatják az elsődleges ügyfélkapcsolatok károsodását, ha nem teljesítik az ígéretet. Nagykereskedelmi vagy kiskereskedelmi vásárlóinak határidőkre van szüksége az árukra, hogy megfeleljen az ügyfeleik igényeinek. Ha következetesen nem tud időben küldeni a szállítmányokat, a vásárlók kereshetnek olyan beszállítókat, amelyek képesek. Néha nem is kap egy második esélyt egy nagy hiányosságra.
