Üzleti terv kidolgozása
A médiavállalat üzleti tervének a célzott médiával, a piacokkal és a leányvállalatokkal foglalkoznia kell egy 5-10 éves időszakban. A média üzleti tervekben az alkalmazottak, a befektetők és a partnerek figyelmet kell szentelni bizonyos médiáknak, függetlenül attól, hogy televíziós hálózat vagy online, nyomtatott és vizuális média kombinációja. Az ideális terv a média üzletág különböző aspektusaira összpontosít, ahol a vállalat belép a piacra, beleértve a termelést, a forgalmazást és a kreatív tanácsadást. A médiavállalatoknak kiterjesztési terveiket is el kell helyezniük a saját piacukról a szomszédos piacokra. A New York Times cég például a New York City-i újságból új piacokra bővült, mint például a Boston, a Southern California és az online jelentések, hogy növelje a bevételeket. Az üzleti tervnek tartalmaznia kell a webhelyfejlesztés idővonalát, az online tartalmak bevételét és a szociális hálózati erőfeszítéseket, hogy a hagyományos média hozzáférhető legyen az internethasználók számára.
A célzott médiapiacok értékelése
Az újságkiadók, az állomások tulajdonosai és más média vállalkozók számos lehetőséggel rendelkeznek a leendő fogyasztók értékelésére. Az olyan szervezetek, mint a Streaming Media és az Integrated Media Association rendszeres eseményeket kínálnak a médiaszolgáltatók számára, akik a műsorszóró televízió és a kereskedelmi rádió területén kívül dolgoznak. Ezek az események lehetővé teszik, hogy a multimédiás cégek hálózatba léphessenek a versenytársaikkal, meghatározzák a belépési pontokat a helyi piacokra, és hirdessék erőfeszítéseiket a nyilvánosság számára. Miután a médiaüzlet bemutatókat, hirdetéseket és online tartalmat hozott létre, a következő lépés a fogyasztók igényeinek és igényeinek vizsgálata. A Nielsen Media Research a médiakutató cégek arany színvonala, amely a hálózatok és a termelési vállalatok számára hozzáférést biztosít a több millió amerikai televíziós nézőszámhoz. Az olvasási mutatók összegyűjtése előfizetési adatokkal, nyomon követési felmérésekkel és fókuszcsoportokkal történik a működés első napjaiban.
A média üzleti vállalkozásainak finanszírozása
A médiavállalatok által használt négy finanszírozási eszköz a kereskedelmi hitelek, a kezdeti nyilvános ajánlatok (IPO), a kockázati tőke és a reklámozás. A független televízióállomások, újságok és folyóiratok kiadói kereskedelmi hiteleket használnak a berendezések és az építési díjak finanszírozására. A több gazdaságot magukban foglaló multimédiás vállalkozások, beleértve az online tartalmakat, a rádióállomásokat és a nyomtatott kiadványokat, lehet, hogy pénzt kereshetnek a részvények nyilvánosságra hozatalával. Miközben az IPO-k bizonytalan finanszírozási módszerek lehetnek, a befektetők is megduplázhatják az előfizetőket és a nézőket, hogy nyomon kövessék befektetéseiket. A média üzletág növekedésével a kockázati tőkealapok hasznosak lehetnek a papírok és a televízióállomások új hálózatokba történő bővítésében. A médiára szakosodott kockázatitőke-befektetők, mint például a New York-i Union Square Ventures, segíthetnek a médiavállalatoknak a számítógépek, adók és egyéb berendezések finanszírozásában, hogy a vállalatokat a következő szintre vigyék. A média üzleti finanszírozás végső sarokköve a reklám, amely az 1950-es évek óta a televízió élettartama és az 1920-as évek óta a rádió. Az új média szempontjából a cégtulajdonosok a kattintásonkénti kattintásokat (PPC) használó hirdetők, például a BidVertiser használatával konvertálhatják. A PPC-hirdetők lehetővé teszik a tulajdonosok számára, hogy a keresőmotorokban és a média banner-hirdetésekben használt kulcsszavakat válasszák, amelyek a médiaoldalakhoz kapcsolódnak.
Tartalom létrehozása új nézők vonzására
Minden médiavállalatnak fel kell vennie az adott piacon a legjobb tehetségeket, hogy a fogyasztók számára tartalmat hozzon létre. A termelési stúdiók írókat, rendezőket és színészeket bérelnek televíziós műsorok és filmek készítésére, amelyeket a nézők milliói látnak. Az újságok, a televízióállomások és a magazinok egy kis, teljes munkaidőben dolgozó személyzetre és szabadúszó tehetségre támaszkodnak, hogy eredeti és szemet gyönyörködtető tartalmat hozzanak létre. A médiaszolgáltatóknak óvatosnak kell lenniük a kreatív tehetségektől származó filmes, televíziós és történeti ötletek meghívására. Például a televíziós produkciós stúdiók szkripteket és kezeléseket igényelnek, amelyeket ügynököknek kell továbbítaniuk a jövőbeni levelezést félreértő írók peres eljárásaitól. Miután a tehetséges írók és gyártók már léteznek, a médiavállalatok éjjel-nappal készíthetnek olyan tartalmat, amely a célpiacokhoz folyamodik. A közösségi hálózatok és az online videóeszközök fejlesztése lehetővé teszi a médiaszolgáltatók számára, hogy olcsó internetes tartalmat hozzanak létre az elsődleges tartalmak támogatására.
