A pályázati pályázóknak szakmai értékelésük alapján becslést kell adniuk az általuk ajánlott munkáról. A becslés a projekt költségeit elemző idő és erőforrások számítása. Az ügyfél a pályázat többi résztvevőjével együtt megvizsgálja a becslést, és összehasonlítja a többi pályázó becslésével. Az ajánlattevőknek meg kell érteniük, hogyan lehet hatékony és átfogó becslést készíteni.
A szükséges elemek
-
táblázatkezelő
-
Számológép
-
Ajánlati alkalmazás
Vegyük figyelembe a pályázati alkalmazásban leírt munkát, és vázoljuk fel a projekt befejezéséhez szükséges lépéseket. Hozzon létre egy munkamegosztási struktúrát, hogy megtartsa a szervezett feladatokat. Ez segít a projekt megjelenítésében, ha figyelmen kívül hagy egy lépést.
Használja a munkamegosztási struktúrát annak meghatározásához, hogy mennyi időt vesz igénybe a projekt a kezdetektől a végéig. Legyen reális az időkerettel azáltal, hogy egy kis helyet hagy a potenciális hátrányokra, mint például az erőforrások hiánya vagy a nem együttműködő időjárás. Hozzon létre egy időbeli ütemtervet a projekthez a végső becslés részeként.
Tanulmányozza az idővonalat és a projekt összes feladatát, hogy meghatározza a munka fix és változó költségeit. A felszereléseket, a gépeket, a járműveket, a szerszámokat, a festéket és a munkaerőt rögzített költségként foglalja bele. Hagyjon helyet a változó költségekre vonatkozó pénzügyi kiigazításokhoz, például az idő költségéhez, ha a munka megköveteli az utazást.
Hozzon létre egy listát az egyes költségek táblázataiban. Adja meg a tétel melletti minden költség becsült költségét egy külön oszlopban. A teljes költséget hét, hónap, negyedév vagy év szerint lebontja a projekt várható időtartamától függően. Használjon számológépet, hogy elérje a táblázatos alján lévő összes összeget, hogy az ajánlatának végső számát jelenítse meg. Támogassa a részletezett költségeket, hogy igazolja, hogyan érkezett meg a végső számadat.
Olvassa el alaposan a becslést, és győződjön meg róla, hogy az összes számítása helyes. Javítsa ki a matematikai hibákat, és küldje el az ajánlatot az ajánlatalkalmazással.
tippek
-
A becslés nem kőbe van állítva, és bármikor megváltoztatható vagy tárgyalható az ügyfél és a vállalkozó között. Mint ilyen, fontos, hogy egy szerződést alakítsunk ki a felek között kötelező erejű megállapodás létrehozása, valamint fizetési módszertan vagy ütemezés létrehozása érdekében, hogy mindkét szervezet tudja, mikor kell fizetni.
Előfordulhat, hogy helyszíni látogatást kell végezni ahhoz, hogy a munkaterület méreteit pontos becsléshez vegye.
2016 A költségbecslők fizetési adatai
A költségbecslők az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint 2016-ban átlagosan 61,790 dolláros fizetést kaptak. Alacsony végén a költségbecslők 47,330 dolláros 25 százalékos fizetést szereztek, ami azt jelenti, hogy 75 százalékkal többet ért el. A 75. százalékos fizetés 80,570 dollár, ami 25 százalékkal többet keres. 2016-ban a költségbecslőként 217 900 embert foglalkoztattak az Egyesült Államokban.
