A vállalkozások tulajdonosai és vezetői folyamatosan értékelik folyamataik termelékenységét. A termelékenységet a késztermékek számának és az ilyen termékek létrehozásához felhasznált erőforrások mennyiségének arányában mérik. Bár ez sokat mond az eladásra kész termékek mennyiségéről, a vállalatok tulajdonosainak is foglalkozniuk kell a folyamatok hatékonyságával. A termék hozama azt méri, hogy hány terméke legyen egy értékesíthető minőségnek, amit a vállalat folyamatai hozhatnak létre.
tippek
-
Számítsuk ki a termék hozamát az értékesíthető jó egységek és újrafeldolgozott egységek számának hozzáadásával.
A termelékenység mérése
A menedzserek értékelik a folyamat termelékenységét azáltal, hogy mérik a késztermékek számát, az úgynevezett kimenetek, az idő, az anyagok és az energia - a bemenetekhez - szükségesek. A vállalatok gyakran használják az időt, mint a szabványos bemeneti mérést. Például a Fictional Furniture munkavállalói nyolcórás napon 80 széket tudnak összeállítani. A Fikciós Bútorgyár termelékenysége 80/8, vagy 10 óránként számolható munkaóránként.
Jó egységek vs. átdolgozott egységek
Mivel egyetlen termelési folyamat sem képes minden alkalommal hibátlan kimenetet előállítani, néhány termék nem lesz azonnal elérhető a gyártás után. Néhány ilyen termék egy másik folyamaton megy keresztül a hibák kiküszöbölésére és értékesíthető elemekké válhat. A jó egység egy olyan kimenet, amely azonnal eladásra kész. Az átdolgozott egység olyan kimenet, amely a hibák megszüntetésének és eladásra való előkészítésének folyamatán megy keresztül. A Fikciós Bútorgyárban előfordulhat, hogy az átdolgozott széknek ki kell cserélnie a lábát, a hátát fel kell szerelni, vagy az ülést megerősíteni kell, hogy az eladásra kész legyen.
A termék hozamának kiszámítása
A termék hozamának képlete a jó egységek és az újrafeldolgozott egységek összege. A képlet így néz ki:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
Ahol Y = hozam, I = Tervezett termelési egységek
G = a jó egységek százalékos aránya
R = az újrafeldolgozott egységek százalékos aránya
A Fikciós Bútorok példájában a vállalat 80 széket készít naponta. A gyártási folyamat eredményeképpen a székek 90 százaléka eladó. Az átdolgozásra kerülő fennmaradó részre 60% lesz értékesítésre kész.
Y = 80 (0,9) + 80 (1-0,9) (0,6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
A Fictional Bútor jelenlegi folyamatai napi 76,8 eladható széket hozhatnak létre.
A termék hozamának felhasználása
A menedzserek a termék hozam képletét is felhasználhatják annak kiszámításához, hogy hány egységet kell létrehoznia a gyártási folyamatban, hogy egy bizonyos számú jó egységet szállítson. Ebben a példában a Fictional Furniture napi 80 eladható széket kíván készíteni. A vezetők használhatják ezt az egyenletet annak meghatározására, hogy hány tervezett széket kell létrehozniuk a gyártási folyamatuk során, hogy elérjék ezt a számot:
80 = I (0,9) + I (1-0,9) (0,6)
80 = 0,9I + (0,1) (0,6) I
80 = 0,9I + 0,06I = 0,96I
I = 80 / 0,96 = 83,33.
A vállalatnak naponta 83,33 széket kell készítenie, hogy naponta 80 termékből nyerhető árut kapjon.
