A pozitív fegyelemnek nevezett technikával helyezze a hangsúlyt a munkavállaló viselkedésére, és nem a személyiségére. A pozitív fegyelem olyan megközelítés, amely motiválja a munkavállalókat olyan helyeken, ahol nem teljesítik a szabványokat. Ez a megközelítés azt is megköveteli, hogy a felügyelők felismerjék, hogy az alkalmazottak mennyire bizonyították az átlagos teljesítményt. A pozitív fegyelem megközelítés egy kétirányú megbeszélésen alapuló együttműködési megközelítés, szemben azzal, hogy a felügyelő egyszerűen elmondja egy alkalmazottnak, hogy nem teljesítette eredményesen. A felügyelő a munkatársak teljesítményének vagy a vállalati iránymutatások megsértésének azonnali dokumentálása és fegyelmi intézkedés helyett egy olyan coaching környezetben tart ülést, ahol ő és a munkavállaló együtt dolgoznak a probléma megoldása érdekében.
Elismerés
Nehéz megnehezíteni, hogy a munkavállaló kijavítsa a problémát, ha nem érti egyértelműen és nem ismeri fel a problémát. Az első lépés a munkavállaló fegyelmezésében, a felügyelőnek magával kell találnia a munkatársakat, és meg kell vitatnia a problémát, meg kell határoznia, mi történt rosszul és milyen hatással van a munkavállaló teljesítménye másokra. Például, ha egy munkavállaló késik a munkába, akkor nehezebbé teszi a munkát a tanszéken a nap végére. A felügyelőnek meg kell szereznie a megállapodást a munkavállalótól, hogy valójában probléma van.
Hozzászólások
Megállapodás megszerzésével a munkavállalóval, hogy probléma merült fel, a felügyelőnek kérnie kell a munkavállalói akciókat, amelyeket úgy gondolja, hogy megteheti a problémát. Például, ha a munkavállaló következetesen későn érkezik, a munkavállaló azt sugallhatja, hogy megváltoztatja a szállítási menetrendjét, és 15 perccel a munkába érkezik.
Elkötelezettség és visszajelzés
A munkatársakkal való egyeztetést követően a felügyelő köteles elkötelezni magát a munkavállalótól, hogy tegye meg a szükséges lépéseket, és határozzon meg egy időpontot, amikor mindketten találkozhatnak és megvizsgálhatják, hogy a problémát megfelelően kezelik-e. A felügyelőnek azonnal fel kell ismernie az alkalmazottat pozitív visszajelzéssel, amikor bemutatja a problémát kijavító viselkedést.
tippek
Bármely fegyelmi vita megkezdéséhez a felügyelőnek el kell dicsérnie az alkalmazottat a munkáért, amit jól tett. Ez fogékonyabbá teszi őt egy problémás területről folytatott vitára. Amikor egy munkavállaló kivételes teljesítményt mutat, ismerje fel a munkavállalót a teljesítmény bemutatásakor. A munkavállalónak a korrekciót igénylő területekre való fegyelmezés mellett a munkavállaló elismerésével jobban nyitva lesz a problémás területek javítása.
