A globalizáció mindenütt jelen van, amely a második világháború után egyre fontosabbá vált. A globalizáció elsősorban a szabad gazdaságok függvényében lehetővé teszi a vállalkozások és az egyének számára, hogy a világgazdaság részeként kölcsönhatásba lépjenek és kereskedjenek. Eltávolítja a hagyományos földrajzi és politikai határokat a kereskedelemhez, az egész világot színházként helyezi el az üzleti életnek. Az ilyen szakaszok belső és külső hatással vannak a vállalkozás különböző szegmenseire, beleértve a vállalati márkaépítést, a munkavállalói képességeket, valamint a fogyasztói és piaci elemzést.
Globalizációs tényezők
A globális gazdaság új piacokat nyit meg mind a vétel, mind az eladás számára; mint ilyen, megváltoztatnia kell a vállalatok üzleti tevékenységét és a fogyasztóknak a vállalatokkal való kölcsönhatását. Ezek a változások a globalizáció belső és külső tényezői. A globalizáció belső tényezői magukban foglalják azt, hogy a cég hogyan változtatja meg a gyakorlatát, hogy világszerte versenyezzen. Az Intelligens Üzleti Terv Szoftver honlapja szerint a globalizáció minden belső tényezője a termelés, a fejlesztés, az ügyfélszolgálat és a marketing stratégiák. A külső tényezők közé tartoznak az olyan új piaci környezetek, amelyekhez a vállalatnak megszoknia kell, különösen az emberek és törvények árnyalatai, amelyekre a vállalat ki lesz téve.
Cégmárka
Belső szinten a vállalatnak olyan márkaépítési stratégiákat kell kidolgoznia, amelyek logóját és külső jelenlétét egy új piacon, a globális képpel összehangolják. Az egyik megközelítés az, hogy hangsúlyozzuk a márka társulását a minőségi termékekkel és szolgáltatásokkal, az én stratégiai tervem szerint. A vállalat márkajelzésének az M cégek szerint érdekelnie kell a céget. A világméretű fogyasztók észlelése a vállalat és márkái számára a globalizáció kiemelkedő tényezője, mivel a vállalat márka gyakran az első dolog, amit a fogyasztók látnak, amikor kölcsönhatásba lépnek a társasággal.
Munkavállalói képességek
A világpiacon való versenyre a vállalatoknak belsőleg értékelniük kell az alkalmazottak munkáját. Elsősorban a vállalatoknak meg kell vizsgálniuk a munkavállalók erősségeit és gyengeségeit, valamint a stratégiai tervem szerint a globális verseny által okozott problémákat, korlátokat vagy teljesítmény bizonytalanságokat. Az erősségek és gyengeségek beazonosítása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy átszervezze magát a maximális hatékonyság érdekében, és segíti a vállalatot a világgazdaság és az új piacok tárgyalásában.
Fogyasztói elemzés
Az új piacra való belépéskor elsődleges fontosságú az új termékhez vagy vállalathoz való fogyasztói reakció. Külsőleg a globalizáció megköveteli, hogy egy vállalat elemezze a fogyasztói trendeket több piacon, majd alkalmazkodjon ahhoz, amit az új vásárlók vásárolnak. A fogyasztói trendek elemzése magában foglalja a piac szétválasztását a különböző fogyasztói típusokba, azonosítva a fogyasztó motivációját a piac nem megfelelő igényeinek megvásárlására és megállapítására, a stratégiai tervem szerint. Egy ilyen elemzés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy egyedülálló kínálatot hozzon létre az egyedi fogyasztók számára, ami élénk jelenlétet teremt.
Piackutatás
Külsőleg a globális piacon működő vállalatoknak meg kell érteniük a piacot. A piacelemzés segít a vállalatnak a piac méretének meghatározásában, a növekedés módjában, valamint a jövedelmezőséghez igazodó piaci jelenlét kialakításában a stratégiai tervem szerint. Minden piacnak egyedülálló akadályai lesznek a belépésre, ideértve a helyi politikai vagy gazdasági bizonytalanságokat, az erőforrások rendelkezésre állását, és még a helyi vállalatokra adott reakciót is.
