A munkahelyi célok strukturált módja lehet az üzleti élet javításának; egy konkrét cél megadásával könnyebben összpontosíthatunk arra, hogy egy meghatározott időn belül elérjük azt. A célok kiválasztásakor vonja be az alkalmazottakat, hogy hozzon létre tulajdonjogot és buy-inet, és kérje meg őket, hogy vegyenek részt a folyamat során. Amikor a teljes munkatársaink egy közös cél érdekében dolgoznak, akkor a csapatmunka és a teljesítés közös érzését hozhatja létre.
Zölddé válni
A zöld munkahelyi munka többet tehet, mint az üzleti környezetbarátabbá tétele: csökkentheti a költségeket és a közüzemi számlákat, és javíthatja a nyilvános képét. Kezdje az irodában a hatalomra koncentrálással. Telepítse az időzítőket a lámpákra, állítsa be a számítógépeket energiatakarékos üzemmódba, ha nem használja több mint 15 percet, és megköveteli, hogy minden alkalmazott kapcsolja ki a számítógépét a nap végén. Csatlakoztassa az irodai berendezéseket a tápkábelekhez, amelyeket minden nap ki lehet kapcsolni, hogy megakadályozzák az áramellátást. A vízszámlák vágásához telepítse az alacsony áramlású csapokat és WC-ket. Arra is ösztönözheti munkatársait, hogy lehetőség szerint papírmentesek legyenek, ami csökkenti a papír- és tintaellátási költségeket, és megakadályozza a hulladékot.
Egyéni célok beállítása
Még a produktív, pozitív munkavállalók számára is, az egyéni munka céljai javíthatják a teljesítményt és keretet biztosítanak egy meghatározott ideig. A cél segíti a munkavállalókat a szakmai fejlődésben és a képzéseken való részvételben, és motivációként szolgálhat a fentieken túl. Egyénileg dolgozzon az egyes alkalmazottakkal a célok meghatározásához, ideértve a saját elképzeléseit és az Ön hozzájárulását arra vonatkozóan, hogy hogyan lehet javítani vagy továbbfejleszteni. A találkozót pozitív találkozóvá tegyük, rámutatva, hogy milyen erősségei vannak, és hogyan tudja jobban használni őket a munkahelyen.
Javítsa ki a hatékonyságot
Számos munkahelyen a termelés hatékonysága és szűk keresztmetszete van, ami lassíthatja a vállalat általános termelékenységét. Egy csapat találkozón kérjen segítséget a problémás területekről; a munkatársait közvetlenül bevonva a folyamatba, megkaphatja a talajszintű betekintést és elkerülheti azt a benyomást, hogy megtámadja a teljesítményüket. Kérdezd meg, hol lassul a munkafolyamat, és vizsgáld meg az okokat. Brainstorm megoldásokat együttesen, és hozzon létre egy lépésről lépésre tervet, amelynek célja, hogy racionalizálja a folyamatokat, és hogy a munkanap áramlását zökkenőmentesen.
Javítsa a kommunikációt
A nyitott, konstruktív kommunikáció kultúrája a munkahelyet kényelmetlen irodától át tudja alakítani olyan helyszínre, ahol az ötletek áramlása és a nevetés nem elfojtott.Amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy új ötleteket, kérdéseket tehetnek fel, és élvezetes vagy informatív párbeszédet folytatnak, nagyobb valószínűséggel inspirálnak és kényelmesek. Segítse munkatársait a kollégákkal folytatott megbeszélések ösztönzésével, az irodák létrehozásával az informális kommunikáció érdekében, és ösztönözze a kultúrák és hagyományok oktatását.
