Igazgatóságot lehet építeni egy olyan nonprofit szervezet számára, amely hatékony önigazgatással rendelkezik. A testületnek létre kell hoznia egy struktúrát a szervezet számára, és eljárásokat kell kidolgoznia a rutinfeladatok kezelésére és a szakpolitikák létrehozására. A nonprofit szervezetek először döntenek arról, hogy milyen képesítések és szakértelem szükségesek egy igazgatósági tagnál, és hány tag szükséges. A nonprofitok segítséget nyújtanak az új igazgatósági tagoknak azzal, hogy egyértelmű elvárásokat támasztanak azzal kapcsolatban, hogy a testület milyen szerepet játszik a szervezetben.
A bizottság elnökét ki kell választani. Válasszon valakit, aki erős vezető, tudományág, ha szükséges, és hajlandó vállalni a felelősséget a hibákért. Az elnök gondoskodik arról, hogy az olyan testületek, mint az igazgatósági kiválasztási eljárás hatékonyak legyenek.
Döntse el, hogy a testület milyen nagyságú legyen a szervezet céljainak teljesítéséhez szükséges szakértelem meghatározásával. Keresse meg az üzleti embereket, szakembereket, kormánytisztviselőket és esetleg a közösség tagjait, akik képzettek, lelkesek a szervezet küldetéséről. Ismertesse az igazgatósági tag szerepét a szervezetben egy munkaköri leírásban.
Keresse meg a testület tagjainak minőségét, amely fokozza a szervezetet. A hatékony igazgatósági tagok objektív módon megkapják a tényeket, és a döntés meghozatala előtt több véleményt is megvizsgálnak. Az objektív igazgatósági tagok döntéseit nem befolyásolja a személyes kapcsolatok.
Határozza meg a szervezet számára legmegfelelőbb szolgáltatási időt, például két vagy három év. Meghatározhatja, hogy a tagok és tisztek csak két egymást követő ciklusra választhatók ki, ha szükséges.
Állítson fel olyan munkacsoportokat és bizottságokat, amelyek javaslatokat tesznek az egész fórumra. Kérjen meg egy igazgatósági tagot, hogy szolgáljon egy munkacsoportban vagy bizottságban. Egy új tag egy találkozót vehet igénybe, míg a tapasztaltabb tagok két találkozót kezelhetnek.
Ütemezzen egy sor tanácsadást egy évre előre. Győződjön meg róla, hogy az ülésre vonatkozó napirendet és információkat néhány héttel előre terjesztik az igazgatósági tagoknak. Az értekezlet információs anyagainak egyértelműen és alaposan ki kell terjedniük a témára.
Biztosítsa, hogy a célok világosak és megvalósíthatóak legyenek. Állítson be egy tervet mozgásban, kérve az igazgatósági tagokat, hogy kövessenek egy olyan ütemtervet, amely lehetővé teszi a módosításokat és javításokat bizonyos időpontokban. Ellenőrizze a tervet, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megfelel-e a határidőknek.
