Az időben történő készletezés egy olyan közös stratégia, amelyet a termelési és viszonteladói vállalkozások használnak az ügyfélszolgálat és a lean operatív célok közötti egyensúly érdekében. A JIT-nél a vállalatok csak elegendő készletkészletet tartanak a közeljövőbeni kereslet kielégítésére. Ez a készletgazdálkodási stratégia hatékonyan ellenőrzi a költségeket, de bizonyos ellátási kockázatokat is jelent.
Erőforrás és helytakarékosság
A közös nyomozócsoport elsődleges mozgatórugója a pénz, az erőforrások és az idő megtakarításának célja. A kiskereskedelmi helyszínen vagy az üzleti létesítményben a felesleges készletek tárolása sok költséggel jár. Fizetsz a felesleges emberekért és a segédprogramokért a készlet kezeléséhez. A raktárterületen több raklapot és mozgó berendezést vesz igénybe a felesleges készlet fogadására, mozgatására és szállítására. Azáltal, hogy csak elég készletet rendel a közeljövőbeni kereslet kielégítéséhez, minimalizálja ezeket a költségeket, ami növeli a termékértékesítés nyereségpotenciálját.
Hulladékcsökkentés
A hulladékot hatékony JIT-vel is csökkenti. Amikor a vásárlói kereslet nem éri el a készleteket, a felesleges termékek diszkontálódnak vagy kiszorulnak. Az árak csökkentése csökkenti a bruttó nyereséget, és veszteséget okozhat az áruk értékesítésében. A felesleg elkerülésével minimalizálhatja a markdowns értékeket. A romlandó termékeket vagy árukat értékesítő vállalatok is minimalizálják a hulladékot. Ha például egy kiskereskedőnek túl sok alma van, akkor ez végül eldobhat valamit.
Nem fogadott értékesítési lehetőségek
A korlátozott készletpufferrel való működés kockázata az, hogy váratlanul magas a kereslet hiánya. Bizonyos esetekben a környezeti tényezők sokkal több üzleti tevékenységet hajtanak végre, mint a vállalat előrejelzése. Gyakran nehéz új készleteket raktáron kapni, mielőtt elfogyna. A nem fogadott eladások nemcsak a bevételeket befolyásolják, hanem elidegenítik az ügyfeleket, akik soha nem jönnek vissza. Ez a kihívás akkor erősödik, ha a vállalkozás nagyban támaszkodik a beszállítókra, mivel nem mindig tudják az új megrendelésekre reagálni.
Menedzsment stressz
A többi üzleti folyamathoz hasonlóan a JIT-nek tervezésre és felügyeletre van szüksége. A megfelelő készletmennyiség egyensúlyának megkísérlése, különösen több helyszínen, terhet jelent. Ez a teher a vállalatvezetőkre helyezi a hangsúlyt, és elhanyagolja őket a hosszú távú stratégiai tervezésektől és egyéb folyamatos vezetői feladatoktól. A közös nyomozócsoporttal folytatott üzletkötés arra is kényszerül, hogy folyamatos kommunikációt folytasson a beszállítókkal. Előfordulhat, hogy megnyitja a számítógép leltárrendszereit a szállítóknak, ami bizalmassági kockázatot jelent.
