Sok vállalat nyomást gyakorol az ügyfelekre és a versenytársakra, hogy alacsonyan tartsák az árakat. Az ügyfelek azzal fenyegetnek, hogy abbahagyják a vásárlást, vagy pártolják a versenytársakat, ha a vállalat árat emel. Ezek a vállalatok is növekvő költségekkel szembesülhetnek, csökkentve nyereségüket az általuk értékesített minden egyes tételnél. Ezek a vállalatok különböző taktikákat folytatnak nyereségük növelése érdekében. Egyes vállalatok a célköltség-stratégiát használják, hogy növeljék nyereségüket az ár befolyásolása nélkül. Ezek a vállalatok több előnyt élveznek ennek a megközelítésnek a használatából.
Meghatározás
A célköltségek a termék fordított elemzését foglalják magukban, az eladási ártól kezdve. A vállalat figyelembe veszi az egyes egységekre tervezett árat és a kívánt eredményt. A vállalat kivonja a kívánt nyereséget az eladási árból, hogy meghatározza az egységenkénti célköltséget. A vállalat különböző szervezeti egységek képviselőit gyűjti össze, hogy részt vegyen egy csapatban a célköltség elérése érdekében. A csapat vezetője az aktuális költséginformációval kezdődik, és kiszámítja az elszámoláshoz szükséges költség összegét. Együtt a csapat ötleteket fogalmaz meg a költségek csökkentésére és a cél elérésére.
Proaktív fókusz a költségre
A célköltségek egyik előnye a költségekre való proaktív összpontosítással jár. A célköltség-stratégiát követve a csapat célja, hogy csökkentse a termékköltségeket, mielőtt a vállalat elvesztené a pénzt. Ez csökkenti a vállalat összes veszteségét. Az alternatív megközelítés, ami kevésbé előnyös, reagál a fogyasztói nyomásra és a költségcsökkentésre összpontosít, miután a vállalat elvesztette a pénzt.
Javított folyamatok
A célköltségek másik előnye, hogy a csapat erőfeszítéseinek eredményeként javult a folyamat. A célköltségcsoportok figyelembe veszik az anyagköltségeket, a munkaigényt és a folyamatokat. A csapatok gyakran felfedezik a jelenlegi folyamatok hatékonyságát és javasolnak javulásokat, amelyek növelik a hatékonyságot és csökkentik a költségeket. Ezek a fejlesztések a megcélzott termékre és az ugyanazon folyamatot használó egyéb termékekre is vonatkoznak. A folyamatok javításával a vállalat más termékcsaládok költségeit is csökkenti.
Részlegek közötti együttműködés
A célköltség-csoportok a különböző részlegektől származó alkalmazottaknak együtt kell működniük a termékköltségek csökkentésére. Ezek a munkatársak megismerkednek a más szervezeti egységekben végbemenő tevékenységekkel és a saját tevékenységüket érintő másokkal. Ezek a munkatársak elismerést kapnak az üzleti élet nagy képéről és a jövőbeli projektekre áttérő kapcsolatokról.
