Hogyan kell kockázatértékelést végezni? A kockázatértékelés végrehajtása a kockázatkezelési folyamat egyik legfontosabb lépése. Ez egy olyan módszer, amellyel azonosítható és kezelhető a fenyegetések, amelyek negatív hatással lehetnek egy szervezetre, projektre, üzleti vállalkozásra vagy más törekvésre. E lépés fontosságát nem szabad alábecsülni. Várja, hogy a kockázatértékelési folyamat meglehetősen nehéz lesz, de a végén a fájdalom megéri a nyereséget.
Határozza meg a szervezet igényeinek leginkább megfelelő kockázatértékelési stratégiát. A kockázatértékelés hasznos eszköz számos környezetben, beleértve a nonprofitokat, a biztosítótársaságokat, az egészségügyi szervezeteket és a pénzügyi intézményeket. Minden környezetnek különös igénye van a kockázatértékelés kidolgozása során. Ismerje meg és kezelje ezeket az igényeket, hogy pontosabb és részletesebb kockázatértékelést lehessen végezni.
A szervezet stratégiai tervének részét képezze a kockázatértékelésnek. A legjobb, ha legalább egy alkalommal évente kétszer olyan személyzet tagjai lesznek, akik a szervezet minden szempontját és funkcióját képviselik.
Ütemezze meg a megfelelő időt annak biztosítására, hogy a kockázatértékelését gondosan megtervezzék, dokumentálják és megfelelően végrehajtják. Vegyük bele az értékelést az éves szervezeti karbantartási rutinba. Konkrét eljárások és szabványok kialakítása a feladatra vonatkozó elvárásokkal kapcsolatban.
A kockázatok vagy veszélyek azonosítása. Határozza meg a szervezet kockázatait, mérve a potenciális veszteség nagyságát és a veszteség valószínűségét.
Jegyezze fel az eredményeket, és óvintézkedéseket és megelőző intézkedéseket vezet be a szervezet kockázati tényezőinek kezelésére.
Értsd meg, hogy a kockázatértékelés elvégzése nehéz és hibás. Miután a kockázatot azonosították és értékelik, rájössz, hogy az eredmények elemzése önmagában gyakran problematikus.
A hibák minimalizálása annak biztosításával, hogy a 4. lépésben említett kockázat mérése a lehető legpontosabb legyen.
